企业管理咨询合同.doc

企业管理咨询合同 — 项目名称： 甲 方 : 乙 方 : 重庆 ****企业管理咨询有限公司 签约地点 : 重庆 签约日期 : 年 月 日 委托方 (甲方 )： 受委托方 (乙方 )：重庆 ****企业管理咨询有限公司 签订地点： 签订日期： 200 年 月 日 合同登记编号： 有效期限： 200 年 月 —— 200 年 月 合同内容： 一、营销体系建设与营销管理咨询顾问的内容、形式 二、营销体系建设与营销管理咨询顾问的履行方式 三、甲方的协作事项 四、技术情况和资料的保密 五、验收、评价方法 六、费用及其支付方式 七、双方人才资源保障 八、合同的违约责任 九、合同终止及解除 十、争议的解决办法 十一、其它 依据《中华人民共和国合同法》的规定，合同双方就 ****营销体系建设与营销管理咨询项目经友好协商一致，签订本合同，双方共同遵守。 一、营销体系建设与营销管理咨询顾问的内容、形式 （一）咨询内容 1、咨询内容： （ 1）对 ***公司鞋业营销体系进行体系性诊断，找准“改善现状依据”和着眼点； （ 2）在体系性诊断基础上系统性、针对性的提出一体化解决建议方案； （ 3）在一体化方案系统里梳理出当前最紧迫、最重要、最关键点问题进行突破，指导实施和提供专家贴身顾问智力服务。 2、咨询成果包括： （ 1）《 ***鞋业营销体系及公司经营管理现状评价报告》； （ 2）《 ***鞋业营销体系建设与营销管理咨询及一体化解决建议方案》； （ 3）《 ***鞋业营销体系建设与营销管理咨询之关键点突破实施方案》等； （ 4）贴身顾问指导企业推进实施。 （ 二）形式 乙方派专家到甲方进行现场调研、分析诊断、方案建议、策划管理活动、指导实施、担任顾问等咨询顾问服务，即包括体系性诊断、一体化方案、关键点突破、贴身式服务等。 二、营销体系建设与营销管理咨询的具体履行方式 营销体系建设与营销管理咨询的具体履行分三大阶段进行： 第一阶段： 乙方派专家到甲方进行营销系统现状体系性诊断 （ 1）组建项目工作组； （ 2）观念导入、项目启动大会； （ 3）调研现营销管理体系现状，全面了解其业务范围、运作方式和特点，进行营销管理体系诊断，找准问题真正原因所在（包含 标本问题）； （ 4）提出《《 ***鞋业营销体系及公司经营管理现状评价报告》，并进行验收评价报告交流。 第二阶段： 乙方派专家到甲方提