“同济堂”制药信息化建设的ERP之路-ERP解决方案.doc

“同济堂”制药信息化建设的 ERP 之路 -ERP 解决方案 “同济堂”是贵州中药行业闻名遐迩的老字号，创建于清光绪十四年 (公元1888 年 )，它是由唐炯 (字鄂生，曾任清朝矿务大臣，云贵总督 )和于德楷 (字仲芳，曾任清朝知县 )二人用二千两银子合资开办的。如今的贵州同济堂制药有限公司是一家集科研、生产、销售、种植为一体的高科技外商独资企业、重点龙头企业，总资产 5 亿元，股本 3976 万股 (元 )。分别在贵州省贵阳市修文县和贵阳市小河区建立药品生产厂 (简称修文厂和小河厂 )，在职员工 700 余人，大专以上学历专业技术人员约占 40%。此外，公司下设贵州同济堂药品配送有限公司、贵州同 济堂中药饮片有限公司、贵州同济堂文化传播公司、贵州同济堂药房连锁有限公司等 4 个全资 (子 )分公司。 信息化动机 做为名副其实的百年老店，历经百年的风雨沧桑和岁月更替，同济堂公司发展到如今的规模已经相当不易，但同济堂人却并没有沾沾自喜，而是继续秉着“锲而不舍 追求卓越”的精神，要将民族产业做大、做强、做成世界品牌。同济堂自己深知企业要发展，有资金、有技术并不能解决全部问题，还必须借鉴先进的管理思想来保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。而 ERP 系统正是集众多企业成功经营管理模式与知识的工具，二十一 世纪企业信息化程度和水平构建了企业自身的核心竞争力，实施 ERP 系统成为同济堂最重要的发展战略之一。做为百年老店，在迈进信息化时代时，同济堂也同样遇到了一些管理上的瓶颈。首先是企业营销网络遍布全国，数据传递以往依靠电子邮件、传真、快递等方式，而没有一个统一的平台进行处理，这样造成各地销售数据传达滞后，总部不能及时掌握各地销售情况和库存情况，而不能在第一时间做出正确的判断与决策。其次公司各部门之间数据不共享，工作效率不高、协调性差，市场灵敏度也随之受到影响。面对这些问题所带来的挑战，同济堂并没有退缩，而是果敢的 决定以信息化建设来提升企业管理能力让企业发展迈上新台阶。 不选贵的，只选对的，同济堂这样一家拥有强大经济实力的企业并没有一味迷信于国外昂贵的信息化产品。为了保证选型效果，同济堂在 2004 年成立 ERP项目领导小组，公司常务副总徐谦任组长，信息中心主任罗静平任项目经理，开始了软件的选型工作。项目小组与国内外大大小小十几家 ERP 软件厂商进行了接触，在对软件