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H3C 启动中国铝业全面信息化引擎 -网络建设解决方案 近年来，大型集团公司的崛起坚挺了“中国制造”的脊梁，其中，大型能源类、原材料类集团公司为我国工业的蓬勃发展提供了强有力的保障。相比航空、银行等发展成熟的行业，原材料和能源性企业大多地处边缘地带，各方面的基础建设都相对比较薄弱，尤其在 IT 系统构建和 IT 安全等方面尤为突出。由于信息化和信息安全成为能源类大型集团公司壮大过程中绊脚石，因此，如何构建集团信息化系统、加强 IT 系统安全，从而提高集团公司的核心竞争力，已经成为多数能源类集团公司面临的难题。作为原材料企业的代表，中国铝业率先打开了集团全面信息化的局面， 为集团各类业务高效运转提供强有力的 IT 保障。 科学管理理念先行，信息化升级迫在眉睫 中国铝业股份有限公司成立于 2001 年 9 月 10 日，注册资本 110.49 亿元，下设 10 个分公司和 1 个研究院，并拥有 12 个主要子公司（控股公司）是中国最大的氧化铝生产商，是全球第二大氧化铝生产商，同时也是中国最大的原铝生产商。 2001 年 12 月 11 日和 12 日，中国铝业股票分别在纽约证券交易所和香港联合交易所有限公司挂牌上市（股票代码：香港 2600，纽约 ACH），被列入香港恒生综合指数成份股和富时指数成份股及美国股市中国指 数成份股。 在中国企业家联合会、中国企业家协会发布了 2007 年中国企业 500 强名单 ,中国铝业在 500 强中的排名上升至 29 位。在美国《财富》杂志公布的 2008 年度全球企业 500 强排行榜中，中国铝业公司以 175.8 亿美元营业收入入选，名列476 位。跻身全球 500 强，标志着中国铝业在“创建一流企业、构建和谐中铝、打造百年老店”的进程中迈出了重要步伐，也标志着中国铝业公司站在了更高的发展起点上。 早在 2001 上市之际，中国铝业从财务、营销、科技、投资、供应以及下属所有企业进行业务重组，形成了一级法人管理 制度，股份公司被定义为总部决策中心，业务部门被定义为利润中心，下属各生产企业被定义为成本中心，这一重大战略调整，对集团信息化管理提出了更高的要求。 虽然自 2004 年年底中国铝业的信息化基础设施建设开始时，中国铝业各分公司与总公司就已经具备了初级网络系统，其 ERP 系统的启动打破了业务之间、部门之间的信息孤岛，但是， E