SAP管理软件协助高教出版社改进业务流程-ERP解决方案.doc
SAP 管理软件协助高教出版社改进业务流程 -ERP 解决方案 高教出版社作为我国最大的出版社之一,是国内各级、各类教育教材建设的基地,可以说,无论是其 800 人的企业规模,还是高达年 16 亿的码洋,都是我国出版行业的排头兵。其实,高教出版社信息化建设从十年前就开始了。从财务系统开始,信息部员工逐渐编写了涵盖编辑、生产、发行、财务等业务所有流程的系统。但是,到了 2002 年,伴随业务的发展,系统到了不得不抛弃的地步。 首先,由于系统是各个时期编写的,因此,形成了一个个信息孤岛。发行由于与钱紧密挂钩,因此与财务系统相连。编辑、出版这两条线也互相沟通。但这两套系统之间并无关系。数据沟通以简单的拷贝为基础,于是,出现了严重的数据不同步的情况。 其次,十年前开发的系统是基于 DOS 系统的,界面不友好,系统运行慢。尤其是随着数据的不断增加,系统的速度到了几乎不能使用的地步,以致销售人员不得不把以前的四联订单拿出来,手工填写,加班下单。 更重要的是,高教出版社的新办公楼已经土建封顶, IT 硬件采购也已经完成。把在三个地方 的员工都搬到同一个地方,编辑、发行、财务都集中在一起,没有 ERP 系统根本无法工作。于是,高教出版社的领导就开始了漫长的寻找过程。 慎重的选择,明智的抉择 从 2001 年年末开始,高教社集团即进行了多次信息化建设的研讨论证,结果证明信息化建设要起点高,具有前瞻性,能够支撑未来发展战略,应该选择管理信息系统的高端产品,才能够适应市场和集团的发展。经过历时 8 个多月的考察调研和十几次的专题论证,高教社集团选择了 SAP 解决方案。选择的主要原因是 SAP 作为在世界上应用最广泛的 ERP 系统,集成了上百个大型企业 优秀的管理经验,无论是模块配置,还是流程管理,都能最大程度地满足企业用户的需要,同时目前只有 SAP 可以提供完整媒体行业解决方案。在对管理流程的改造上, SAP汇集了世界上最先进企业十几年甚至几十年的经验,而这一点,与高教出版社立志于成长为世界一流出版社的初衷不谋而合。 同时,从国内实施过的成功案例看,实行了“灯塔”计划以后, SAP 经过几年的运作,在国内各行业树立了一批又一批的灯塔,比如联想集团、海尔等,其成功率之高,其影响及规模之大,也是对高教出版社的一个激励和鼓励。 再者,中国咨询部和 SAP 的合 作伙伴普华永道在为众多客户