UGS：PDM系统搭建哈电信息化之路-电子政务解决方案.doc

UGS： PDM 系统搭建哈电信息化之路 -电子政务解决方案 概 述 哈尔滨电机厂有限责任公司（简称“哈电”）是 50 年代建厂的国有大型制造企业。主要承揽国内外大型水电和火电机组设计和制造任务。经过半个世纪的不断发展，哈电产品设计手段已由过去的人人“趴图板”转变成现在人手一台电脑的电子化绘图，生产销售管理已由过去的电话、传真以及纸制通知单等方式变为现在的 Intranet 和 Internet 网络沟通方式。尤其是在近几年三峡项目的承建过程中，原有的设计和管理模式逐渐显露出诸多不适合国际市场需求的弊端，主要表现在： 1. 图纸及文档存储分散且版本控制容易混乱，不易查询和 管理，时有丢失现象； 2. 产品结构缺乏成套性，相似产品结构重新配置重复工作多； 3. 产品的设计过程管理没有实现电子化，因图纸传递的时间长，会签和审批（审核）效率低，图纸的流动过程无法跟踪和监控，易造成责任不明确，互相推委现象； 4. 在设计软件及其信息的集成方面，各软件之间没有实现功能集成，不同部门之间产品数据得不到有机的共享。这些弊端无疑会阻碍企业发展。残酷的国内外市场竞争以及与国际技术接轨的紧迫形势迫使哈电下决心通过实施 PDM 系统开拓哈电企业信息化之路。 开发与实施过程 1. 产 品选型 产品选型是否符合企业实际是实施 PDM 系统的关键。哈电依着“技术成熟，定制方便，功能实用，具发展前景”的原则，在对国内外多种 PDM 产品进行深入调研和论证，最终将目标锁定在具有一套科学实施方法论的美国 SDRC 公司（现为 EDS PLM Solutions ）的 Metaphase 上。同时，为了保证严格执行 SDRC 公司的 PDM 实施方法论，聘请 SDRC 公司中国工程师作为实施顾问。 2. 开发团队建设 PDM 系统的成功实施首先要保证开发团队具有丰富的实施经验 和强大的战斗力。哈电自申请立项开始，便将技术依托单位定在具有实施经验的清华大学精密仪器系。同时，在企业内部各部门抽调以一把手挂帅的各专业业务骨干加入开发团队，形成了以 PDM 产品供应商为实施顾问，以名牌高等院校为技术依托，以企业内部技术骨干为后备力量的协同开发团队。这一有层次、多方位的团队的组成既保证了充分地运用原型产品核心技术的对外开放性，又保证了系统客户化内容的实用性。 3. 确定实施步骤 哈电 PDM 系统开发团队建立以