北京城建秉承鸟巢精神 彰显协同魅力-协同软件解决方案.doc

北京城建秉承鸟巢精神 彰显协同魅力 -协同软件解决方案 2008 年 4 月 8 日，北京城建建设有限公司的办公室里，国家体育场 — “鸟巢”项目总负责人、城建建设公司总工程师杨军霞做了一项决定：将 2004 年开始使用的金和 IOA4.8 协同办公平台系统，全面升级为金和全新的协同办公管理平台 C6V2.1。 对于像北京城建这样一家国企背景的建筑企业而言，其企业内部的办事效率对其建筑项目推进产生直接影响。如何将旗下 30 多家下属单位、 600 多名机关办事人事，进行整合、高效管理，成为这家“国”字头建筑企业的首要问题！ 国企改制 开启协同办公“初体验” 对建筑行业有所了解的人知道：北京城建建设公司前身为“北京城建一建设工程有限公司”，是 1983 年由中国人民解放军基建工程兵集体转业组建的一家大型国有企业。随着上世纪末国企改制大潮，这家有着辉煌历史的企业在 2000年实现国企改制，成为一家多元股权的建筑有限公司。 国企改制后的北京城建发生了巨大的变化，其中最引人注目的就是在企业信息化方面的革新。今日时任北京城建建设公司信息部部长的崔绍银回忆当年时表示：“当初改制后，我们也认识到企业信息化方面的缺失，内部管理效 率低跟不上节奏，信息化进程一直苦于国企体制下的遗留风气与企业员工薄弱的信息化基础。我们当时非常迫切地需要一款操作简单的、适用的、高效的协同管理软件，从内部的信息化管理抓起。” 随后的一次机遇使崔绍银的信息化梦想绽现出亮光。 2003 年，精确管理思想创始人、金和软件总裁栾润峰先生受邀参加企业管理论坛，并就精确管理做了精彩的演讲。代表北京城建参加论坛的崔绍银，被栾润峰所提及的“精确管理每一分钟、精确管理每一分钱”的理论深深吸引。 在他看来，改制后的北京城建所需要的正是将企业员工的每一分钟、企业的每 一分钱都能够精确管理起来。更让他大喜过望的是：栾润峰不仅将该思想解释得淋漓尽致，更是将其融入软件，变成切实可行、贴身适用的信息化解决方案。崔绍银迫不急待向公司高层提交了一份新的报告：请求公司立即考察协同办公软件！ 企业高层对此给予了高度重视。经历一年时间的全方位考察与比较，金和软件以先进且适用的理念、稳定且人性化的设置、强大的功能与拓展性，在众多国内外竞争对手中脱颖而出，正式入主北京城建建设公司。 成长之旅 奏响协同办公“三步曲” 行驶进信息化“快车道”的北京城建