电厂发电的背后……-服务器(server)解决方案.doc

电厂发电的背后…… -服务器 (server)解决方案 华北缺电，华东缺电，华南缺电…… 夏季的高温，使得缺电现象蔓延开来，生产企业纷纷调整工作时间，错开用电高峰。政府发出倡议，带头节电；居民响应号召，从节省每一度电做起。 电荒使得人们将更多的目光投向发电企业。作为 IT 媒体的记者，我们也将注意力放到了他们身上， IT 能够在他们的业务流程中助一臂之力吗？带着这样的疑问，记者走进了秦皇岛发电有限责任公司应，一窥端倪。 电厂在满负荷生产 秦皇岛发电有限责任公司总工程师长米大斌一大早就来到办公室，习惯地打开了电脑，登录到门户界面，从生产管理应用平台上，浏览着一组组的数据，不仅了解了前一天的生产情况，而且对当天生产任务和进度做到了心中有数。 米大斌指着屏幕中显示的机组负荷实时柱状图对记者说：“华北电管局要求我们机组负荷的要求在这里，是用绿柱来表示的，蓝柱显示的是我们机组实时达到的水平。” 秦皇岛发电有限责任公司 2004 年实现了 7100 小时的发电， 100 万千瓦。一个电厂能够达到这样的管理水平，基本上是满负荷状态，应该说是达到顶峰了 。长时间不间断的运行，说明电厂整体管理水平的提高，信息系统起到的作用更是功不可没。 从 1995 年 — 2000 年，秦皇岛发电有限责任公司每年的 IT 投入都在三四百万元左右，这几年更是达到 500 万元，先后购置了两台 IBM eServer p650 担当数据库服务器，实行双机热备；多台 x365 服务器扮演了应用服务器的角色。 硬件设施的完备，使得构建整个信息系统有了骨架，然而，秦皇岛电力应为发电有限责任公司的信息化道路并非一帆风顺。 实现三步跨越 米大斌介绍说，电厂从 80 年代筹建，到 1992 开始投 产之后，信息化建设一开始是处于救火式的工作。因为当时国内电厂设计水平、安装水平都是比较落后的，没有业务的推动，信息化水平提升的速度较慢。 1995、 1996 年，是电厂信息化建设的起步阶段。根据现场的需求，当时开发了一些比较简单的、满足现场简单生产的计算机软件，包括物资库存管理，包括 1997 年、 1998 年开始引入“ Maximo”生产管理系统。生产管理系统是以资产为核心的生产管理系统，花了很多钱，但最后结果并不好。使用者觉得很烦，计算机信息中心的人员维护起来也比较烦，领导也比较烦，厂商也比较烦，包括中间的 一