东阿阿胶集团公司实施和佳ERP解决方案-管理系统解决方案.doc
东阿阿胶集团公司实施和佳 ERP 解决方案 -管理系统解决方案 一、东阿阿胶实施 ERP 的动因 山东东阿阿胶集团有限责任公司是全国最大的阿胶生产企业集团, 1952 年建厂, 1993 年 5 月改组为股份制企业, 1996 年成为上市公司, 7 月 29 日 "东阿阿胶 "A 股股票在深圳挂牌上市,累计融资 5 亿多元。 集团拥有 7 个成员企业 ,(股份公司、阿华包装材料厂、阿华医疗器械有限公司、阿华制药有限公司、阿华生物药业有限公司、东阿泉啤酒有限公司、阿华保健品有限公司), 3 个分厂,员工 2000 余人。其中,高中级技术人员 500 人,总资产 8.89 亿元,占地 24 万平方米,生产中成药、生物制剂、保健食品、医疗仪器、药用辅料等 6 个门类的产品 40 余种。 阿胶集团从 1987年开始实行计算机单机管理,到 1989年已基本普及到质量、人事、财务、生产等环节,初步实现了计算机辅助企业管理,形成了初步的计算机信息系统。但由于受当时技术条 件和管理水平的局限,造成各管理系统相对独立,开发环境和应用平台差异很大,信息代码没有统一的标准,应用水平也参差不齐,各子系统形成一个个信息 "孤岛 ",难以实现企业内部的信息共享,企业的信息资源无法得到合理利用,限制了企业的发展。具体来说,主要体现在以下三方面因素: (一)企业内部环境 企业产、供、销脱节,库存、在制品储备高;流动资金占用大;生产周期长,不能及时交货;设备利用率和工时利用率不高;缺乏多品种、中小批量和复杂产品的组织及生产能力;企业生产、经营活动中的许多环节缺乏先进的管理方法;采购成本 居高不下,缺乏有效的解决办法;产品利润率低;信息沟通不畅,上传下达不及时;上市公司对外披露信息滞后;成本计算欠准确;对异地销售分公司产品库存及资金不能有效控制;管理人员素质参差不齐,团队意识较差;缺乏科学的监督和决策机制;企业对市场应变能力差。 (二)企业外部环境 政策变化快,企业难以及时应对;部分原材料供应不足 /不稳定;市场竞争激烈,需求多变;产品需求日益呈现高技术、多样化的特点;要求产品交货期短而准确;产品生命周期越来越短;客户要求高质量、低价位的产品;售后服务日益呈现个性化。 (三 )企业战略方面考虑 集团公司业务高速增长,原有的管理信息系统已经成为公司发展的轵锆;国外竞争加剧,如何提升集团公司的核心竞争能力