湖北凯龙化工集团ERP系统应用案例-ERP解决方案.doc

湖北凯龙化工集团 ERP 系统应用案例 -ERP 解决方案 湖北凯龙化工集团股份有限公司是原省属军工企业 --国营襄沙化工厂于1994 年主体改制而组建的。公司现有资产总额 2.1 亿元，员工 800 余人，是国内民爆器材的重点骨干企业，湖北省同行业龙头企业。公司推行重科技、重管理、重人才 "三重 "发展战略，创建了省级企业技术中心和湖北凯龙博士后产业基地，被确定为湖北省高新技术企业， 2004 年又被湖北省科技厅确定为 "十五 "制造业信息化示范企业。 公司主要生产工业炸药、精细化工、纸塑包装三大系列产品。另外，与英国摩根公司合资组建了摩根凯龙（荆门）热陶瓷有限公司，主要生产销售高性能陶瓷纤维及其制品。公司销售网络健全，覆盖全国 20 多个省（市、自治区），产品远销苏丹、尼日利亚等国，深受国内外用户好评。 信息共享 迫在眉睫 实施浪潮 ERP 之前，公司除了财务部门使用了财务软件外，其余部门如采购、库存、生产、质检、安环管理等均使用手工管理。 90 年代初，公司共有 2 台电脑，有 3 名计算机人员负责，主要用于一些简单的计算应用等，企业的计算机应用属于采用自 动化替代手工处理，用计算机模拟人工的单项应用的阶段。 2000年后，公司的技术、生产、计划、管理部门开始逐步投入少量的 PC，根据各自部门的需求应付日趋增长的业务工作。这些应用虽然对生产制造与管理起到了一定的作用，但矛盾与问题也频频出现。 由于缺乏统一规划，系统之间网络不通，数据格式不同，甚至用软盘拷贝的数据也不能在不同的部门使用，造成数据输出 /输入重复的情况非常严重，企业各部门的数据无法共享，千变万化的市场信息不能及时传递到相关部门，粗放的管理与细化管理的需求极不相适等等，以至于公司领导难以指导与控制各 部门的业务管理，进而严重影响公司领导的经营决策。 生产的管理与计划的制定也成为企业进一步发展壮大的瓶颈。某产品 2003年的产量为 3 吨，而 2 年以后同期产量增长到 15 吨。而且，民爆行业产品定制化程度非常高，即使是看上去相同的两个型号也会存在很大的不同，比如使用范围、爆破系数等。因此生产要完全根据订单设定具体参数，先把订单分解成各种规格的原材料或者半成品，然后再合并相同规格的物料，投入生产，最后根据订单选出相应的物料进行生产。整个制造过程非常复杂，稍有差错就可能造成缺料、规格不匹配或生产过量造成