江苏雪豹喷雾罐业有限公司ERP系统案例-财务软件解决方案.doc

江苏雪豹喷雾罐业有限公司 ERP 系统案例 -财务软件解决方案 【 eNet 应用案例】 2004 年 8 月中旬，在江苏省江阴市霞客镇璜塘工业园一个簇新的工厂内，江苏雪豹集团董事长兼总经理孙秉忠对着全厂 2500 人，指着工厂前面的别墅说： "我们要用可以买下前面一大片房子的钱来投入雪豹信息化，要用超过 10%的净资产来投入信息化！唯一的目的是使雪豹脱胎换骨，从传统的江阴民企脱胎换骨成国际一流的现代企业。 " 如今，整整两年过去了，雪豹究竟有了哪些变化？这是很多人都在关心的问题。 江苏雪豹喷雾罐业有限公司成立于 1998 年，主要生产各种日化用、医药用类喷雾泵及配套瓶罐产品，品种有乳液类、手动轧口类、手动罗口类等十几大系列、上千种规格。 23 项新产品获得国家专利，多项产品获得联合国（中国）发明创新之星奖、江苏省科技进步奖等，有的产品还填补了国内空白。企业被评为江苏省先进私营企业、优秀民营科技企业、高新技术企业等。生产规模在国内稳居同行业前列，产品出口 80 多个国家和地区，在产品领域已经是亚洲第一，在世界上也排名前几位。 从当年租用璜塘镇上小街小巷内十几间平房、雇佣几十名职工、仅能生 产几种产品的小打小闹的作坊式企业，到今天总资产超亿元、年销售近 2 亿元、年外贸出口 1000 万美元、 2500 名职工、厂房面积达 4 万平方米、名列全市中等规模的成长型企业，短短七年的时间， 雪豹罐业的发展不可谓不迅速。 但是，随着公司队伍的壮大，企业规模的扩展，特别是产品出口量加速增长，企业外向度的提升与进一步拓展国际市场份额的强烈需求，企业自创业以来就形成的传统管理模式，愈来愈不适应现代化企业经营管理理念的需要，尤其是管理人员的管理理念和水平都跟不上企业的发展，更多的是靠员工的自发性和自觉性进行管理。 小东西的大管理 原来企业规模小、人员少、产品简单的时候，我只要早晨到车间和各科室走一圈，有什么问题可以眼到手到，立马解决。如今，企业家大业大，公司下属的各个工厂分布在不同的地方，员工众多，产品复杂，连工人都认不过来，更别谈走一趟就能把所有问题都随时解决掉。 而且企业工作流程的设置模式都各自为政，订单来的时候，工人们按工序传递订单，每天要处理的零件有成千上万个，每天几百张订单同时进行生产，一些订单在传递过程中就造成了信息失真，时常发生订单要求搞错等问题。把本应属A 号的产品，