金和OA助天恒房地产信息化应用案例-OA解决方案.doc

金和 OA 助天恒房地产信息化应用案例 -OA 解决方案 一、项目背景 北京天恒房地产股份有限公司作为建设部城市综合开发资质一级企业，是北京地区最具影响力的大型房地产开发企业之一。时光荏苒，经过二十年的迅猛发展，天恒在中国大地上不断展现自己的杰作，它创建了全国第一个国家康居工程示范小区、第一个中美合作项目 —— 龙泽苑小区。 2006 年 10 月 12 日，联合国副秘书长、人居署执行主任安娜 -蒂贝琼卡女士曾来到这参观考察，并对龙泽苑小区的建设给予了高度评价，对天恒公司为小区建设所做出的努力给予了极大赞赏。从建设部科技住宅示范项目清上园小区，到高质量、高品位的塞纳维拉别墅项目、西直门国英 1 号写字楼，以及社保大厦、司法局、燃气集团等近 30 多个项目，天恒房地产公司现已逐渐形成了集住宅、商业、高级公寓、别墅等各具风格的多元化产品形态。 2006 年 12 月 2 日在国家统计局、中国行业企业信息发布中心举办的 2006 年度中国大型房地产企业 500 强评选活动中，北京天恒置业集团所属北京天恒房地产股份有限公司荣列 500 强企业其中。而这一切成就的取得是天恒人不断以“以宅为天下，创民之恒生”为使命，以信息化建设提升公司核心竞争力和可持续发展能力，从而成为中国房地产行业的一块奇葩。 回首成长路程上的艰辛，天恒人颇 有感触。她经历了中国房地产行业由粗放式管理到精细化管理的过程，房地产是典型的资金密集型行业，具有投资大、周期长、风险高、项目地域性、政策性强等特点。企业如何将众多的信息流迅速有效汇总并进行整合，并迅速做出反应，这就需要依托先进的信息化技术手段来保证管理目标的实现。而信息化技术的相对滞后曾让天恒公司的内部管理遇到诸多问题，让公司的发展一度遇到“瓶颈”。 公司的项目由于比较多，而且遍布全国，项目的沟通只是采用电话或 email的方式，但是在沟通的过程中信息会不断衰减和失真。企业的工作流程复杂、繁琐，不清晰 ，无法适应房地产行业快速发展的速度；而公司高层管理者因无法及时获取项目的工期、投资、成本、质量的信息，无法对企业的整体项目运作做出准确的全局把控，导致资源不能合理优化配置，人员工作不能被合理安排，项目所需时间也不能科学规划，风险性规避能力欠缺；随着企业的不断壮大，公司需要借助一个有效的平台向天恒人传承企业文化；企业项目需要大量设计图纸和方案，而纸质文档的