君典塑胶应用正航ERP提升创新能力案例-ERP解决方案.doc

君典塑胶应用正航 ERP 提升创新能力案例 -ERP 解决方案 企业背景： 君典塑胶有限公司创办于 2003 年 12 月 10 日。主要研发和生产洋伞，卫浴、家电等产品的塑胶配件。君典塑胶将创新视为企业的生产力之一，“一把伞柄”等产品设计先后获得国家多项专利。创新的产品设计，严格的质量要求，使君典塑胶系列产品获得国内外客户的一致认可，促进企业不断发展壮大。 2005 年中，君典塑胶正式开始进行 ERP 选型。在对软件厂商背景、规模、实施经验、服务质量及行业口碑等条件的进行多方面评估之后，君典塑胶决定和正航合作，问鼎塑造 ERP 经典的心。其中，主要原因，源于正航 T357 ERP 套装软件可提供君典塑胶目前及未来一段时间够用的产品功能。正航 T357由 T3、 T5、T7 三套子系统组成，但功能各有侧重点，比如， T3、 T5、 T7 三套子系统中都有订单管理，而 T7 的订单管理系统功能比 T3、 T5 更全面、丰富，这样企业就可以根据目前的信息化需求自行配置 ERP 系统，而在企业不断发展过程中 ，新的需求产生，可选择升级系统，实现无缝链接，也使得现阶段企业可以以合理的成本，拥有完整的信息化解决方案。 实施过程： 合理、规范的实施管理，可以帮助企业缩短实施时间，降低实施成本，也可以帮助企业提高上线成功率，同时决定了后期的应用效果，有过一次信息化经验的君典塑胶深明 ERP 实施的重要性。经过君典塑胶和正航顾问的深入讨论和交换意见，双方最终确定了如下的实施步骤，先启动采购管理系统、库存管理系统实施，解决业务、采购、生产上存在的问题，提高企业的生产效率，而后实施人力资源系统、财务管理系统，使得业务 、财务、生产、人薪管理实现一体化。具体而言，分为以下三个阶段： 第一阶段：实施目标主要涉及到业务部、管理部、资材部、品管部及研发部等部门。主要解决目前企业所面临的分工不明、业务流程不清晰、库存数量不准确、产品编码较乱等问题。 第二阶段：实施目标主要涉及到生管部、库存的条形码。并与第一阶段已经上线的各套系统的数据进行有效的整合。 第三阶段：主要针对财务部分，并对生管系统中有关成本部分的内容进行整合。 合理、流程化、标准化的实施方案犹如“指南针”，可以帮助项目小组在关键时候，决定项目的 方向，帮助实施队伍更好地按照目标和步骤去实施。以免偏离方向，使得信息化目标漫无目的，既耽误