浦发银行如何用SAP管理软件推动企业变革-ERP解决方案.doc

浦发银行如何用 SAP 管理软件推动企业变革 -ERP 解决方案 上海浦东发展银行成立于 1993 年，是中国第一家经中国证监会、中国人民银行批准上市的股份制商业银行上市公司，该行在国内开设了 16 家直属分支行和 200 多家分支机构，现有雇员 5000多人。上海浦东发展银行的经营范围包括：吸收公众存款、发放短期、中期和长期贷款；办理国内外结算、办理票据贴现、发行金融债券、代理发行、代理兑付、承销政府债券、买卖政府债券；从事同业拆借、买卖、代理买卖外汇、提供信用证服务及担保；代理收付款项及代理保险业务、人民币信用卡业务、提供保管箱服务和经中国人民银行批准经营的其他业务。 2000 年，该行资产总额为 1370 亿人民币，税后利润达 9.58 亿人民币。 选择 SAP，选择先进的管理理念 浦发银行一直是国内最有活力的商业银行之一。“以人为本”是浦发银行的重要管理宗旨之一。面对即将到来的市场竞争挑战，人力资本成为浦发银行首先要面对的问题。浦发希望通过现代化的人力资源管理方法，实现对全行业务流程、关键操作步骤和全行 5000 多名员工的整合；通过引入标准的、自动化的操作提高数据质量和集成性，提高管理层获取相关信息和决策能力；并支持员工的自助服务，提高人力资源管理部门的服务能力，支持战略 性的人力资源管理通过审慎的选择，浦发银行选择实施 SAP 人力资源管理系统。因为 SAP 具有丰富的国际商业银行管理实践经验， SAP 解决方案具有高度的集成性和开放性并且功能完善，因此选择 SAP 将推动浦发的经营管理与国外商业银行模式接轨，使得浦发银行在即将开放的中国金融市场中更具竞争实力。 强大的团队、丰富的经验，使实施更加迅速有效 上海浦东发展银行 SAP 人力资源管理系统实施采用分阶段的方法。第一阶段的实施将帮助浦发完成人力资源管理的基础建设，使之成为浦发实现现代人力资源管理的坚实基础。目前实施 了的 mySAP HR 模块包括：组织管理、人事管理、招聘、培训和事件管理、工资核算、管理者桌面和员工自助服务等。项目实施的团队非常强大，由埃森哲咨询公司和 SAP 公司的咨询顾问共同组成实施小组，充分发挥了双方在流程重组、组织架构设计和变革管理等方面的咨询特长，很好地兼顾了系统功能面和管理策略面的变革需求。项目在 2002 年 3 月 20 日正式上线，历时半年。第二阶段主要发展包括