日立实施PDM 掌控企业产品研发-电子政务解决方案.doc

日立实施 PDM 掌控企业产品研发 -电子政务解决方案 1 前 言 全球化竞争使得企业的处境越来越艰难。市场对产品个性化的要求越来越高，用户对产品的上市时间、产品质量、价格和产品服务要求越来越挑剔。近年来企业在产品开发的环节所采用的 CAD ／ CAPP ／ CAM ／ CAE ／ ERP 的先进技术和管理手段明显提高了新产品开发的效率，但这样做并没有使企业的生产效率发生质的飞跃。高费用的软件系统大多被用作孤立的解决方案，先进的管理理念 ( 如并行工程、敏捷生产、 JIT 等 ) 无法有效付诸实施，企业的竞争力无法真正得到体现。 作为国内空调行业的核心部件供应商 、领先者，上海日立电器有限公司 ( 以下简称为上海日立 ) 为追求更大的发展空间，在内销产品供不应求的情况下积极开拓海外市场，参与国际竞争，争做全球供应商，从而迅速响应全球化竞争的需要、响应客户个性化的需求以及最大限度地降低产品的综合成本。 PDM 系统完全掌控了上海日立的产品研发，使其成为上海日立超越市场的战略武器，从而协助上海日立实现全球供应商的战略目标。 2 PDM 在上海日立的应用背景 2.1 空调压缩机行业发展前景广阔 2.1.1 全球制造业的重心正在向中国转移、空调行业前 景广阔 随着世界制造业的重心逐渐向亚太地区转移，凭借资源和人力成本优势以及 WTO 带来的机遇，中国很有可能在不久的将来成为世界制造业的中心。家电行业将面临更广阔的世界市场，中国将成为家电出口大国。空调器作为白色家电中的主要产品，每年正在以 20% 的速度快速增长。而且空调制造技术水平提高，空调相关配套生产基础日益成熟，空调整机成本降低，竞争力增强。中国已经成为世界主要的空调生产、消费、出口基地。 2.1.2 空调压缩机行业发展迅速 空调器的心脏是压缩机，它对空调器的性能和质量至关重 要。作为空调行业的核心部件供应商，因应空调业发展之契机，迅速发展空调压缩机产品。尤其是上海日立，尽管已经成为国内行业的领先者并在全球行业中异军突起和享有很高知名度，但为了寻求更大的发展，上海日立在积极开拓海外市场，建立全球市场网络，从产品创新、观念更新、人才培养、机构设置、条件创造等诸多方面积极参与国际竞争，构筑第二个战略平台，争做全球供应商。 2.2 全球供应商制造型企业面临的挑战 2.2.1 全球化竞争的挑战 目前，在工业领域里，制造业的全球