泰德视频解决方案国有企业转化管理模式-视频会议解决方案.doc

泰德视频解决方案国有企业转化管理模式 -视频会议解决方案 8 月 18 日，中国电力投资集团公司（以下简称“中电投集团”）在位于内蒙古霍林河的中电霍林河煤电集团召开有关企业文化建设的现场推进会，会议采取视频电话会议方式进行，全系统共设有 63 个分会场、 1700 多人参加。集团公司党组书记、总经理王炳华在北京总部通过视频作重要讲话，来自二级单位主管领导、党群部负责人和企业文化部门负责人、部分大厂主管领导、中电霍煤员工代表参加了中电霍煤主会场会议。 在短短一天的时间内，完成全国 60 多个分支机构的上情下达，使各地基层管理人员在同一时间不仅通过声音，同时通过图像了解到会议精神，从而在最短的时间内展开工作部署，大大简化了集团管理及沟通中层层下达的中间环节。这一方面充分显示出中电投集团对构建企业文化的重视；另一方面，也显示出中电投集团在利用先进的信息技术，充分并合理地分配管理资源，提高企业管理和工作效率上的独到之处。 中电投自创建至今，短短几年时间，即成为拥有庞大分支机构及下属企业的巨型国有企业。该集团始终致力于企业信息化建设，并在如何 将最先进的信息技术运用于企业管理方面颇有心得。构建于 2005 年 9 月并至今仍在不断扩容中的中电投集团视频系统，无疑使中电投的管理层如虎添翼，高频率使用该系统召开如上述同类规模、甚至更大规模的会议，从而使中电投集团的管理效率更上一层楼。作为该系统的主管部门，中电投集团总经理工作部信息化高级主管宋怡强道出其中感悟。 管理是第一生产力，管理也需要信息化 中电投集团公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。截 至 2005年底，集团公司资产总额为 1383.42 亿元。集团公司包括 169 家成员单位， 15 家参股企业，职工总数为 84,527 人。集团公司资产分布在全国 23 个省、市、自治区，以及香港特别行政区。目前，中电投集团拥有 11 个已建成的 1000MW 以上的大型电厂、一个共同控股核电项目，一个控股核电前期建设项目和 9 个参股核电项目。 对中电投集团而言，由于组织机构庞大、二三级单位多、电厂分布广、异地机构多，业务数据繁杂，市场环节众多，因此对技术和管理的资源配置及效率提升具有非常高的要 求。面对整个集团管理和运营，如何及时获悉各下属公司的运作情况