希尼亚：财务也是价值创造点-财务管理解决方案.doc

希尼亚：财务也是价值创造点 -财务管理解决方案 始创于 1983 年的希尼亚服装织造有限公司（以下简称希尼亚），坐落在有中国休闲服装名城之称的石狮市，拥有面积近 4 万多平方米的现代化工业园，员工 5000 多名，其中大专以上管理和中高级技术人才 600 多名。公司以商旅男装系列为核心产品，年产值近 5 亿元，是中国最具规模的服装企业之一。先后荣获“全国质量信得过产品“、“中国驰名商标”、“中国绿色服饰”等殊荣。 希尼亚的管理困境 经过多年的发展，希尼亚已由加工厂转变成有着 1500 多家专卖店的品牌经营公司，同时与财务相关的管理难点也逐渐暴露出来。 大量的往来业务，导致财务已经无法及时处理相应的销售收入、费用支出、采购及库存等情况。其应收账款竟占销售收入的 32.5%。 财务人员手工记账，费用费力。财务核算工作无法及时准确的处理，更不要讲财务管控、预算控制。财务数据的滞后及不完整性，让高层无法在相关决策中没有财务数据的支撑。 改革，迎来管理信息化契机 为了突破管理瓶颈，使希尼亚实现质的飞跃。希尼亚进行了大刀阔斧 ，于2006 年 6 月聘请了中国服装行业最有影响十大职业经理人、著名品牌经营专家侯昌武先生出任希尼亚（中国）有限公司总经理。俗话说 "新官上任三把火 "，侯总在管理上下很大工夫的同时，也意识到信息化能给企业管理带来规范和提升。在经过多方比较后，对金蝶 KIS 专业版的“简洁专业，易学易用”的理念及产品强大的灵活性、可扩展性印象深刻。与 2006 年 12 月决定于金蝶金牌授权商 — 东方世通公司合作，正式选用金蝶 KIS 专业版，帮助企业解决财务管理及财务业务一体化的问题。 根据希尼亚的实际情况，金蝶的实施顾问决定从账务工作着手 ，以便财务部腾出时间进行后续的业务财务控制、财务管理。经过实施双方一个月的努力，原来需要财务部所有人员花上十多天编制的报表，现在只需一半的人，花上三天的时间就可以系统中轻松生成。然而，这只是万里长征第一步，后续的工作量及牵扯人员更多的财务业务一体化工作开始了。部门沟通、规范流程、整理资料、初始数据…… 终于 --采购、仓库、销售、存货核算、应收应付等业务模块相续上线，在帮助各部门规范管理、极大地提高工作效率的同时，实现了财务业务的无缝结合。 价值：来自财务业务一体化 通过此次的金蝶 KIS 专业版的应 用，希尼亚完全实现了财务管