信息化成功：忠于需求、严管到位 -ERP解决方案.doc

信息化成功：忠于需求、严管到位 -ERP 解决方案 作为山东鲁得贝车灯股份有限公司（以下简称鲁得贝）的掌门人，李育正在谈到鲁得贝从一家濒临破产的集体企业成长为山东省纳税大户的发展历程，不无感触。 1994 年，刚刚完成股份制改造的鲁得贝历经波折终于获得了一汽青岛卡车的小额采购订单并顺利完成。其后鲁得贝提出了“迈出省门，迈向全国”的口号，开始了与全国其他省份汽车主机厂商合作的步伐，逐步发展成为为一汽集团、中国重汽、陕西汽车、跃进汽车、福田、重庆重汽等国内主流汽车厂供货的汽车车灯供应商，业务覆盖了从轻卡车灯到重卡车灯以及轿车车灯的广泛市场。 依靠投资科技研 发，鲁得贝的业务增长和企业规模获得迅速扩张。在过去的10 年间，鲁得贝缴税增长 71 倍，累计纳税近亿元，销售收入快速增长，已发展成为中国汽车灯具行业的领军企业之一。 信息化源于生产管理的实际需求 汽车装配行业生产的典型特征是多品种小批量，生产过程中所涉及到的零件数量和产品种类非常多。这决定了对生产过程的管理和控制是汽配企业管理的重要内容。也正是因此，鲁得贝很早便开始了信息化的探索。 早在 1995 年，鲁得贝就开始在财务和生产标准方面进行信息系统的探索和建设。进、销、存系统帮助鲁得贝在生产制造和财 务等方面的管理稳定运营了相当长的时间，为企业今后的信息化建设奠定了良好的基础。 随着客户的不断增多，鲁得贝生产产品的种类越来越多，服务的主机厂商数量也迅速增加，企业面临的生产管理问题也日益尖锐和突出，原有零散管理软件的简单应用已难以适应鲁得贝日后的发展。为解决生产管理问题，提升企业的竞争力和经营能力，鲁得贝决定在企业内部推行 ERP。 在 ERP 的选型过程中，国内外的多家知名 ERP 厂商进入了鲁得贝选型小组的视线中。但当时国内的 ERP 市场状况和发展水平并不乐观。国外厂商的 ERP 产品价格高昂，本土化程度 很低，而大部分国内厂商的 ERP 产品优势集中在财务领域，能真正满足生产过程信息化需求的寥寥无几，根本无法提供行业内的成功案例作为佐证。而神州数码具有多年来在国内生产制造和流通行业丰富的管理经验和成功案例，贴合汽配行业的实际需求，优势相对明显。经过选型小组严格的考察和调研，鲁得贝最终选择使用神州数码针对制造业生产管理专门开发，有着成熟的产品表现的易飞 ERP 产品作为企业信息化建设的有力武器。 一波三折，成功实