亚普应用mySAP ERP和SAP汽车业系统案例-ERP解决方案.doc

亚普应用 mySAP ERP 和 SAP 汽车业系统案例 -ERP 解决方案 概述 公司背景 扬州亚普汽车部件有限公司成立于 1988 年，是中国最大的汽车燃油系统供应商。该公司总资产超过 5.7 亿元人民币（ 5330 万欧元）， 2003 年销售额达到6.25 亿元人民币（ 5850 万欧元），在 9 个城市设有工厂，雇佣约 700 名工人。 挑战和机会 由于中国已经加入世界贸易组织，其不稳定的汽车行业面临来自国外供应商的巨大竞争和价格压力。在这种环境下，亚普必须具有可有效地适应快速市场变化的经营控制能力和效益。 战略目标和 IT 方法 亚普认识到需要一个核心 IT 基础结构，以支持企业改制，并帮助该公司确立制造和业务流程方面的行业最佳做法。除标准化业务流程、提高经营效率、增强信息共享以及改进决策方式之外，亚普还希望该基础结构与其客户和业务合作伙伴建立一种有用的链接。亚普选择了 mySAP ERP 解决方案，因为它具有物流、物料管理、制造 、财务会计和控制方面的集成化功能。该公司同时选择了 SAP汽车业解决方案套件，这是因为它是中国汽车制造商中间的行业标准。 结果 一项实施后商业评估发现， mySAP ERP 和 SAP 汽车业解决方案套件提供亚普所需要的通用 IT 基础结构，并且使该公司可以更快地适应市场变化。此解决方案在促进流程标准化、提高经营效率以及更容易地获取信息和提高信息可靠性方面尤其有效。由于每年可以节约 126 万元人民币（ 11.8 万欧元），亚普应该会在 2.8 年内实现投资回报（ ROI）。 案例摘要 扬州亚 普汽车部件有限公司作为中国政府拥有的最大汽车燃油系统供应商，专门生产塑料油箱。为了保持其在国内油箱供应商行业的绝对优势，并应对来自国外的越来越大的竞争压力，亚普必须在制造和业务流程中部署国际性行业最佳做法。将这些最佳做法落实到位后，亚普希望取得下列收益： ■ 通过消除不增值的流程、应用精益制造和六西格玛（ Six Sigma）原则并与合作伙伴更加密切地协作，确保按时交付优质、经济和有效的产品，从而实现业务的有效管理。 ■ 通过提高交易透明度、汇集产品、生产和企业级财务数据，并集成公司的会计、质 量以及环境、卫生和安全系统，管理风险并确保遵守管理法规。 ■ 通过成为扩展的汽车生态系统的一个不可缺少的成员，并利用 Web 支持的协作工具，与