医院科室人员量化管理的实施方案-医药卫生解决方案.doc
医院科室人员量化管理的实施方案 -医药卫生解决方案 县精神病医院精神一科关于在岗人员量化管理的实施方案 加强我科质量管理和安全管理,充分调动职工的积极性和创造性,进一步增强我科人员的责任心和义务感,根据医院、医务科制定的综合时间考评标准并结合我科实际情况,制定本方案: 1:量化的目的: 打破以往的科内奖金平均拿,个人工资不少发的旧的分配机制,使一部分责任心强、服务质量好、爱岗敬业、真抓实干的人突出出来,真正体现多劳多得、不劳不得的新的分配机制。充分调动全科人员的积极性和创造性,确保科内各项工作积极、稳妥、健康的发展。 2:量化的对象: 1 科内所有医护人员(包括科主任、护士长)。 2 住院病人和家属。 3 医疗护理质量(包括业务学习)。 a)安全管理(包括安全设施)。 b)卫生质量。 c)医德医风建设。 3:量化的基本原则: d) 人人 平等,机会平等的原则。 e)不暗箱操作,公开、公正、公平的原则。 f)注重实际,审时度实的原则 。 4 量化的方法: a)建立健全科内量化管理组织,管理制度。 b)科主任、护士长根据量化内容,分定期、随时两个时间点对科内量化指标(项目)进行打分,并当场记录。 c)建立病人家属意见卡,把病人家属反馈的意见作为科室或个人量化的一个重要指标(祥见附表)。 d)建立科内人员量化分卡。把量化分数填入本人卡中,作为月底发放奖金或工资的客观依据,并在年底评先进中作为一个重要的参考 依据。 5 量化的实施步骤: a)由科主任、护士长制定量化细则,传达量化的目的、方法、内容,是全科人员明确量化的重要意义,端正态度,统一认识,积极拥护,每个职工制定出自己的目标,并上交科主任、护士长存档。 b)根据每位职工制定的目标及科内制度的量化细则进行检查督导。 c)评价结果,考核成效,决定奖惩。 d)对奖惩结果,职工有权提出异议,解释权由科主任、护士长负责。 6 量化项目及细则: a)劳动纪律: i. 医务人员要衣帽整齐、举止大方、文明用语、不打骂训斥病人 ;团结同事、尊重领导、富有敬业精神。 ii.按时上下班,不迟到、不早退,上班期间不会友、串科室、闲谈、看报纸、干私活、带孩子。 iii.服从领导安排,不讲条件,不讲理由,领导要干的工作坚决做好。 iv.坚守岗位,不串岗,不乱岗,责任明确,态度严谨。 v.严守病人秘密,不向家人朋友议论与病人有关的病情,不私自外借