用友全面预算管理深圳航空公司案例分析-财务管理解决方案.doc

用友全面预算管理深圳航空公司案例分析 -财务管理解决方案 现代企业发展离不开规范、严格、有效的财务管理，深航在实际工作中以财务管理为核心，科学的预算和有效的财务监督渗透到公司运营的各个方面，使深航低成本战略落地生根，开花结果。 一、 深航风采 深圳航空有限责任公司 1992 年 11 月成立， 1993 年 9 月开航，是一家由广东广控（集团）公司、中国国际航空公司、全程物流（深圳）有限公司、深圳鼎协实业有限公司、深圳众甫地有限责任公司 5 家企业共同投资经营的股份制航空运输企业，主要经营航空客、货运输业务。目前拥有 24 架 B737 系列飞机，总资产 36． 2 亿元，员工 1900 多人，下辖 2 个分公司、 5 个子公司、 30 多个驻外营业部，经营国内航线 80 多条。 二、 深航低成本竞争策略 “深航的管理者对企业发展和航空运输有独到的认识，通过认真分析外部经营环境，找准 市场定位，实施有效战略，为企业确定了正确的前进方向。” 深航人认为，市场竞争取胜之道无非两条：一是“巧取”，二是“豪夺”。深航本身规模实力不具备“豪夺”的条件，只能巧取，尤其是在涉及企业长远利益的战略目标、方针的设计上，必须做到“巧”、“准”、“稳”。为此，他们全面分析国内各航空企业的战略选择和战略布局，注意避开国企在战略选择上的一些失误、失策以及其他欠缺之处，同时以美国西南航空公司低成本运作模式作为参照系，科学地确定公司的战略目标和方针，为公司的长远发展奠定坚实可靠的基础，从根本上确立公司在市场竞争 中的优势。 深航总经理董力加曾说过：“我认为，低成本战略是竞争战略中最具有杀伤力的战略，看似简单，却需要严谨地分析各种竞争因素，才可能找到一条可执行的低成本道路。在现实情况下，我们要对低成本战略的内涵予以丰富，坚持核心理念，把成本优势转化为消费诱因与动因，才是实现我们目标的正确方向。” 三、 全面预算管理解决方案 如何让航线成本核算成为航空公司制定有效营销策略的重要依据？如何有效控制企业经营成本？如何实现低成本战略，在市场竞争中脱颖而出？为此，深航找到了国内最大的 ERP 软件制造商用友公司 。根据深航的战略目标及经营管理的具体情况，用友采用 NC 全面预算系统的费用计划及财务计划，并结合应收、应付、报账中心、总账等系统对运营成本与费用进行全面计划与控制。用友 NC预算管理解决方案为深航