云南路建集团ERP管理软件实施案例-ERP解决方案.doc

云南路建集团 ERP 管理软件实施案例 -ERP 解决方案 中国云南路桥建设集团股份有限公司（简称 "云南路建集团 "）是一家专门从事道路桥梁建设的施工型企业，是云南规模最大、发展最快的施工企业。公司成立于 1993 年，营业收入近 10 亿元，拥有国际先进水平、适应现代高速公路修建的精良施工设备。 2004 年改制后，在母体公司的基础上，成功地发展出七个项目经理部（相当于分公司）、六家直接控股子公司。具有公路工程施工总承包特级资质，路基工程、路面工程，桥梁工程、隧道工程专业壹级资质。 信息分散成企业发展瓶颈 云南路建集团的会计电算化工作起步较早， 1997 年便使用了国内某软件，但只停留在一般的帐务处理阶段。随着计算机技术与网络技术的不断发展，以及公司管理层对财务信息的传递、汇总、分析的需求不断提高，原有的财务系统已经不能满足公司管理的要求，成为公司迅速发展的瓶颈： 一是集团公司对外派的七个项目经理部在财务上有直接控制权。各项目部都地处偏僻，交通闭塞，施工项目复杂，通讯落后，使得公司总部不能准确了解各项目部的资金、成本、收入、费用的变动情况，及时地发现问题； 二是施工的项目分布于全国各地，有在本省内 的，也有在广东、安徽等省外的，甚至远在国外的马来西亚等地，财务管理需要解决地理位置分散的问题； 三是一个项目经理部往往都进行几个工程的施工，一个工程一套帐，往往是一个会计人员做多套帐，随着不同的工程不断开工与结束，由于缺少集团统一的标准，往往给项目上的对帐、汇总、结算、交账、存档造成很大的麻烦； 四是因分布地域广、分子公司组织机构复杂，缺欠统一的报表格式，在进行报表汇总与合并时，须层层上报，层层汇总，造成了周期长、出错几率高的问题。 企业原有传统的管理方式受到挑战，公司迫切需要一套能够适应 企业发展的集团财务管理信息系统进行有效的财务管理和监控。 携手浪潮建集团财务管理中枢 2004 年 5 月，云南路建集团正式开始了集团财务管理软件的选型工作，并与国内多家著名的软件供应商进行了广泛接触，其中浪潮的 "集团管理解决方案 "引起了路桥集团的浓厚兴趣。 浪潮 ERP 发韧于高端，在成功建设了中石油、中石化的集团财务信息系统后，便在国内首家提出集团企业 "集中式管理 "的概念。浪潮认为，管理一个全国性的公司、乃至全球性的集团企业，集中式的管理手段、管理模式是一种必然选择。