正航ERP成功应用涂料行业案例-ERP解决方案.doc

正航 ERP 成功应用涂料行业案例 -ERP 解决方案 客户介绍： 南靖国建涂料有限公司成立于 1997 年，是专业生产汽车、摩托车用高档涂料及工业用防腐涂料企业，主要生产产品：烤漆系列、环氧有机硅漆系列、聚氨酯漆系列、热塑性自干漆系列、稀料。在“超越需求，让全员微笑”的企业目标指引下，公司十分注重企业的可持续发展，设立了具有专业标准的涂料性能检测试验室，并通过、获得国家 ISO9001： 2000 质量管理体系认证、安全生产许可证等各种证书。 明确的目标；严格的质量战略；技术创新，及时应对市场需求；优于大型企业的经济效率；国建涂料充分运用中小企业灵活、速度、创新的竞争优势，自创立以来，获得十分快速的发展，也让全体员工充分体验与企业共同成长的激情和喜悦。然而，在品尝企业快速成长的过程中，企业管理层感受最深却是危机感和使命感，他们认为，一个永续经营的企业，必须要有很强的危机感和使命感，越是企业发展情况越好的时候，越应该注意企业的经营风险，防微杜渐。国建涂料管理层所担心的问题是，企业快速发展过程中，人、财、物各项管理要素、管理效率是否跟得上？之前企 业规模较小的时候，企业领导者很容易就能够发现公司存在的管理问题，随着企业规模扩大，企业管理细节还能像以前一样随时掌控吗？员工还能保持创业时期的工作热情吗？是否应该以强制的流程来保障企业的标准化、规范化管理？从具体的执行层面来讲，国建涂料管理层也发现了一些极待解决的问题： 1、客户信息散乱，预测准确率低，价格管理混乱和信用风险管理薄弱。 2、由于生产的不确定性及对库存物料的实时情况把握的缺乏，往往造成库存物料呆滞和生产所需物料缺货、不配套现象同时并存。 3、物料采购计划和资金难以预测，采购过 程缺乏透明化。 4、内部信息的集成程度低，难于共享。企业信息分散在各个部门，收集维护工作量大，而且大量重复，很难实现对生产制造、物流管理及企业资金、成本信息及各种计划执行情况的及时查询，无法对企业决策者提供有效的支持。 5、生产配方的管理没有数据系统化，当更改配方后很难查询。 6、根据确认单及生产配方需要手工再计算，更改繁烦。 一方面，是企业展现蓬勃发展的活力，一方面企业在快速发展过程所遭遇的管理瓶颈和风险，国建涂料总经理叶建昌先生清醒地意识到，活力的临界是危机，是瓶颈。因此，企业一 定做好准备，寻找一个支点，突破瓶颈，化风险为机遇，使企