中石油：迟到的ERP如何快速上线-ERP解决方案.doc

中石油：迟到的 ERP 如何快速上线 -ERP 解决方案 正如中国石油天然气集团公司 (以下简称中石油 )红黄两色花形标志所寄寓的那样，中石油一直在追求全球化、国际化的发展战略。从 2005 年开始实施的ERP，使中石油向这一战略迈出了一大步。如今，中石油山东销售公司、东北化工销售公司、测井公司三家试点的 ERP 已经顺利上线。 分支机构众多、分布地域极广的中石油是怎样炼成 ERP 的呢？ 巨象缘何起舞 在中石油实施 ERP 前， ERP 已经在诸多国际大型石油公司屡建奇功。早在上世纪 80 年代初，国际石油巨头埃克森 -美孚公司已成为 ERP 的忠实拥趸；壳牌奥地利公司的 ERP 在 1997 年就已崭露头角。目前，全球前十大石油石化公司中 80%左右都已应用了 ERP。 作为中国销售额最大的石油公司之一，中石油的 ERP 显得有些珊珊来迟。中石油的领导普遍认为，通过传统手段提升管理已难见奇效，引进信息化手段迫在眉睫。实际上，在过去的几年中，中石油已经陆续实施了不少信息系统，并收到了很好的效果。 然而，这些系统之间相互独立 ，信息孤岛难以消除，缺乏整合的系统难以让中石油这只巨象实现跨越式的发展。而无论是中石油轰轰烈烈的内控体系建设，还是反腐工作的源头治理，都急需一种更透明的管理工具作为支持。面对跨国石油巨头的虎视眈眈，中石油的信息化建设更是箭在弦上。 2005 年，中石油希望借助 ERP 来实现管理理念、管理模式、管理水平的全面提升，支持其资源、市场和国际化三大战略的执行，全面提升企业竞争力。经过周密的选型，中石油把目标锁定 SAP ERP，并选择山东销售公司、东北化工销售公司、测井公司作为试点。系统包括财务管理、计划管理、采购 管理、销售管理、库存管理、人力资源管理、设备管理、项目管理等八大可配置的功能模块，应用范围涵盖财务、采购、销售、生产和库存等业务。 标准化首当其冲 中石油直至 2005 年底才谨慎实施 ERP，很大的原因是因为之前很多中国企业都在实施 ERP 的道路上倒下了。如何克服 ERP 实施过程中的困难，是摆在三家试点单位面前的一个巨大挑战。 东北化工销售公司总经理王光军在其公司的 ERP 动员会上这样形容：“从手工到 ERP 系统，就像一个人从骑自行车到开汽车，习惯骑自行车的人要他去学开汽车，过程会很痛苦。然而一旦学会 开车，就不再想骑自行车了。