中尧世纪EMR房地产行业管理解决方案-房地产解决方案.doc

中尧世纪 EMR 房地产行业管理解决方案 -房地产解决方案 前言 目前房地产企业在项目管理中主要面临的问题有 :如何能控制一个复杂的项目管理过程 ;如何对有限资源进行合理整合以提高资源的利用率 ;在管理进程中，如何对项目投入与产出的关系及时的进行评估 ;如何针对项目投资的信息资源进行及时有效的决策 ;如何定量的预测并降低项目实施过程中的风险等。 凭借自身深厚的行业背景与丰富的实施经验，在充分研究房地产行业的管理模式与特点基础上，我们提出房地产行业 S、 T、 P 全过程战略管理模式，借此帮助房地产企业解决高速增长中面临的管理瓶颈，促进企业实现从传统管理向现代管理的转变。 从宏观的角度管理项目实施过程，实现投资、进度、资源、成本、质量等的综合管理。涵盖项目生命周期的全过程项目管理，从项目可行性研究、项目前期、设计规划、投资管理、项目施工到项目验收的全过程管理。以市场关系管 理的思想管理项目全过程，从市场与客户的需求分析出发，以实现客户价值为目标，管理项目全过程的价值活动。为项目决策人随时提供多方位的价值评估和分析 , 高效解决高层领导最关心的宏观总体问题 . EMR 全面采用 "全程一体化动态建模 " 企业信息化工作中胡子工程的源头在于需求定位不准、不全，更在于管理模型建立的粗枝大叶。由于计算机系统的特殊性，企业用户在前期很难完全描述清楚自己的需求。如果整个系统缺乏统一的规划，就为日后的应用埋下了隐患。不少软件企业把责任归咎于用户，认为用户不能接受先进的管理思想，是导 致管理软件失败的主要原因。 EMR 在系统规划阶段就清醒的意识到自己应该承担的任务 :尊重企业经营者自己选择和创造的个性化的管理模式，利用信息技术优化业务流程，逐步建立规范的管理制度，并对企业业务的重组和发展提供快速和高效的技术支持。 EMR 数据关联和数据集成是保证企业实现管理信息化的技术基础，数据关联技术的使用有效的杜绝了很多管理信息系统存在的 "信息孤岛 "、数据重复、无法集成等问题。在数据关联技术的基础上，通过提炼关键业务流程、确定流程的核心内容、明确流程运作部门，真实再现了企业的运营状况。 项目前期阶段管理 一、投资机会研究 投资机会研究的核心是通过市场调研与市场信息分析，发现最佳的投资机会，包括市场调研和市场分析。 EMR 系统【 市场分析 】模块可以帮助房地产市场的参与者掌握市场动态、把握