“文化整合”下的领导力—企业文化.doc

“文化整合”下的领导力 — 企业文化 企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业做强做大的战略选择。企业并购重组不仅是一种经济现象和经济行为，也是一种文化现象和文化行为。所以，领导者所应具备的文化整合领导力就显得尤为重要。 我们以往对领导力的认知是领导者要有决断力、创新力、沟通力、影响力、感召力、激励力及危机处理能力等。这些固然都是重要和需要的，但在并购重组企业中，在文化整合的背景下，对领导力的要求，最重要的是要能及时有效地做好当今最需要最迫切做好的几件事情。概括起来，文化整合下的领导力最重要的三件事就是，一是知道企业文化怎样调整及如何去整合，二是制定企业战略规划及明确达成的方法，三是培育领导团队，提升领导团队的整体素质和管理水平。 企业文化的重大作用 为什么要进行重组企业文化的调整和整合？这首先要认知企业文 化的作用，才能深刻地理解和懂得文化整合的重要性。 企业文化对企业长期经营业绩的作用 企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个作用不是促进，而是直接提高。美国知名管理行为和领导权威约翰·科特教授与其研究小组，用了 11 年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、员工）的公司，其经营业绩远胜于那些不重视企业文化建设的公司。11 年的考察期间的结论如下表所示。 《基业长青》企业的共同特征 柯林斯和波拉斯选取部分行业内的一流企 业作为高瞻远瞩的公司研究，这些公司历经百年而依然长盛不衰，其中包括美国运通、波音、花旗、通用、惠普、 IBM、 3M、索尼、沃尔玛等近 20 家世界知名企业，研究成果认为企业基业长青的奥妙在于： （ 1）造钟而非报时：公司领导人应当致力于建立组织，而非使公司依赖于领导个人魅力而存在。 （ 2）利润之上的追求：公司能够不断前进的根本原因在于超越利润的价值目的，而只要坚守这些理念，利润将会随之而来。 （ 3）保存核心，刺激进步：固守核心价值的内涵，但随时准备改变和演进其表象。 （ 4）胆 大包天的目标：激动人心的目标往往光芒四射，它能够激发所有人的能量并使之凝结在一起。 （ 5）教派般的文化：只有真心认同企业理念，且行为规范与企业要求严格一致的精英分子才可能留在企业内，如教派般界限分明。 （ 6）择强汰弱的进化：不断尝试，创造机遇，保留有效部分，迅速放弃无效的东西，以更好适应