对企业文化建设的几点认识—企业文化.doc

对企业文化建设的几点认识 — 企业文化 企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，以凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是一种微观管理文化。在长期的工作实践中，本人对企业文化建设有了几点初步的认识： １、作为一种管理方式的企业文化并非万能的 因此，企业文化本身只是一种管理方式，并非万能钥匙，不能指望企业在改革发展过程中遇到的所有热点、难点问题，都通过企业文化建设来解决，事实上，企业文化在经营管理中的作用主要表现在：导向作用、凝聚作用、激励作用和融合作用，仍然限于精神领域内，涉及到职工短期内切身利益的问题，企业文化也难以解决或者说效果不明显。 2、企业文化靠长期培育不能一蹴而就 文化是长期积淀的结果，优秀的企业文化不是自发产生的，而是通过有意识的培育、建设和塑造而成的。和谐的、流畅的、浑然一体的企业文化是企业整体价值观的体现，看不 出任何人工雕琢的痕迹。对于企业文化，孕育和培植是关键，而且，企业文化的孕育和培植要与企业长期战略相容，不可能一蹴而就，需要经过改良与再培育，每一次改良均是对其整体性与一致性的修复，只有在培植出的企业文化达到内部和外部的和谐一致时，企业文化之树才能开花结果。 企业文化建设还需要经过一个总结提炼的过程，不是一朝一夕就能形成并呈现出巨大成效的，那种认为企业文化短时间内形不成现实的生产力，而忽视对企业文化的建设，或是相信几个人在短时间内就能拿出来的所谓企业文化是急功近利的，是片面的和肤浅的，是无法对企业的发 展战略产生积极影响的。 3、企业文化强调全员认识和重视人的感受 企业文化是激活人力资本即人的主观能动性的强大动力。一个企业关键需要内聚力，企业文化有一种极强的凝聚力量，是一种人际关系的黏合剂。通过企业文化的魅力把所有员工团结在企业目标的旗帜下，使个人的思想和命运与企业的命运紧紧相连。达到这个目标要求，就必须重视人的感受，关心人的成长。一个人或几个人关起门来，杜撰出来的所谓企业文化理念，关心的是少数人的感受，不能得到全员的认可，更不能使员工个人的目标和企业目标相统一。因此，在企业文化建设过程中 ，要充分发动员工的广泛参与，再通过广泛的宣传倡导，在职工间形成共识，才能真正把员工的认同感培育出来。 4、企业文化建设是系统工程不是一个部门的工作 有人把企业文化看作纯精神领域内的工作，因此，把它作为政工某一个部门的工作。这是不正确的，事实