关于对农电工党员队伍管理的思考—工矿企业.doc

关于对农电工党员队伍管理的思考 — 工矿企业 关于对农电工党员队伍管理的思考 随着农电体制的改革，撤消了原来的农电管理总站，和乡镇农电服务站，建立了由县供电企业直管的供电营业所，农电管理队伍的结构发生了很大变化，农电工党员作为农电队伍中的先进分子，如何加强农电工党员管理，理顺农电工党员的组织关系成为县级供电公司党组织必须面对的一个新问题，农电工党员大都来自各乡村，党组织关系都在原籍的村支部，因工作关系长期过不上党内组织生活，甚至游离于组织之外，造成了这部分党员组织观念淡薄，作风懒散，党员的先进作用难以发挥；目前党员分布零散，党内活动难以开展，为此，加强对供电营业所农电工党员管理， 以充分发挥农电工党员在管理中的作用。 一、我公司农电工党员管理的现状 农电体制改革到位后我县成立了 7 个供电营业所，聘用了 91 名农电工，其中有 14 名农电工党员分布在各供电所，农电工党员的党组织关系目前仍在其户口所在地村的党支部。这使农电工党员的管理出现了如下问题： 1、农电工党员的管理失控。由于农电工党员的党组织关系都在原籍的村支部，县公司党支部对这部分党员没有严格的去管理，因工作关系这些党员也失去了村级党组织的管理与监督，经调查 90%的党员反映党组织生活一连几年未过，甚至有的党员党费都是村支部来人收的，不 过正常的的党组织生活，会使这部分党员的党员意识逐渐淡薄。 2、对农电工党员的学习教育不够。由于组织关系未理顺，加之党员分布零散，党员先进性教育活动开展前，农电工党员的学习和组织生活几乎为零，大多数党员不过组织生活，更谈不上党员受教育，党员对党的知识，国家的时势政治了解不多，党员的权力得不到应有的保障，党员的义务不能良好履行，党员的先进性作用难以体现。 二、加强农电工党员管理的建议和对策 农电工党员是目前农电管理与服务工作的生力军，我县七个供电营业所，农电工党员有 1 名的供电所 2 个、有 2 名的 3 个、有 3 名的 2 个，有一两名党员的供电所，按规定不能建立党小组，这给开展党组织活动带来了一定的困难，加之农电用工合同是一年一签，农电职工流动性大，这也给农电工党员管理带来了一定的难度，但如果不理顺这些关系，我们会因这些党员组织关系不在而疏于管理，而他们工作在供电所，地方党组织原村委会也无法对其进行有效的管理，党员如果失去党组织的管理，没有很强的党性，就发挥不了党员的