关于煤炭企业的管理工作—经济工作.doc

关于煤炭企业的管理工作 — 经济工作 企业的发展离不开管理 ,管理既是手段 ,也是灵魂。一个成功的企业必然有自己的一套独特的管理模式和方法。在激烈竞争的市场大潮中 ,企业之间拼的是实力 ,也拼的是管理 ,谁能遵循和坚持科学的管理 ,谁就能昂然屹立经济的潮头 ,并潇洒地搏击风浪。就如何加强企业管理 ,特别是煤炭企业管理谈一些自己的认识。 一、创新经营管理 新形势下 ,企业要提高经济运行质量 ,实现发展壮大的目标 ,就必须摒弃传统的管理模式 ,实施经营管理的创新。对于煤炭企业 ,应该结合自身特点 ,寻求一条符合实际的经营管理策略。大力推行“四三一”的经营管理模式对煤炭企业很有必要。即抓住煤质、营销、成本控制、资金运营“四个关键” ,形成以企管处 (科 )为中心的成本控制 ,以财务处 (科 )为中心的资金运营 ,以煤质处 (科 )为中心的煤质管理“三个体系” ,建立成本、利润预测、预警制度 ,形成以目标责任制为基础的事前预测、事中控制、事后考核的“一个机制” ,并在具体实施过程中始终做到管理严 细化、控制精确化、考核钢性化。这种管理模式对提高煤炭企业经济效益作用很大。大同煤矿集团轩岗煤电公司自破产重组以来 ,借鉴这种管理模式 ,创造性地提出“五大管理体系” (质量保证、成本控制、技术管理、考核监督、人力资源 ),通过实际运行 ,效果非常明显 ,由破产前不足百万吨的产量飞跃至 300 万吨 ,经济秩序也步入了良性的发展轨道。 在煤炭企业管理中 ,大力推行“零缺陷管理法” ,对堵塞企业内部管理漏洞也有显著成效。实施“零缺陷管理法”必须遵循认识到位、职责到位、奖惩到位、整改到位的“四到位原则” ,进一步明确各单位、各部门的 职责范围、工作标准和工作要求 ,完善各种规章制度、生产工艺和技术标准 ,并很好地落实到具体的工作中。同时 ,组织干部职工立足本职、本岗、本工序实际 ,针对管理、生产、设备、科技、成本、质量、安全等各个环节 ,坚持查找、整改、再查找、再整改的管理要求 ,来达到向严细管理和精细管理的迈进。 二、加强人才管理 人才是人力资源的有机组成部分。现代企业竞争的核心是人才的竞争。人才分广义的人才和狭义的人才 ,对于企业来说 ,只要为我所用 ,便是人才。如果人才不能进行合理使用 ,不仅会浪费人力资源 ,而且会影响经济效益的提升。在当前一 些经济发达国家的大中型企业 ,都非