看不懂的企业文化—企业文化.doc

看不懂的企业文化 — 企业文化 一家企业能不能做强、做大 ,不但要有好产品、好人才 ,而且更需要有好的企业文化 ,没有文化的企业注定没有生命力 ,没有竞争力 . 如何才能营造好的企业文化呢 ?企业文化是企业发展潜入默化形成的 ,中国企业起源于计划经济 ,成长于市场经济 ,成功于知识经济 .中国经济的高速发展 ,企业经历了农业时代 ,工业时代和商业时代 ,而不同时代 ,不同背景 ,不同文化的交织在一起 ,就形成了中国企业的特殊文化 . 企业文化就是企业价值观的延伸 ,有人说做企业机会最重要 ;有人说做企业关系最重要 ;有人说做企业人才最重要 ;有人说做企业产品最重要 ;有人说做企业资金最重要 ;也有人说做企业销售最重要 .反正每家企业各有各的说法 ,各有各的做法也各有各的成功之道 .有的是靠机会成长到今天 ,有的是靠关系发展到今天 ,有的是靠销售竞争到今天 ,到底企业什么最重要呢 ,谁对谁错呢 ?如果你说人家不对 ,人家的企业就是这样做起来的 ,效果比道理更重要 ;如果你说人家对 ,而你没有按照他的做法 ,也做起来了 .真是公说公有理 ,婆说婆有理 .有人说家族企业不好 ,而有人说家 族企业很好 ,他就是这样做起来的 ,有人说多元化不好 ,而有说多元化很好 ,他就是这样做起来的 .那么企业文化到底是怎么一回事呢 ? 企业文化是企业在生存和发展过程中自然形成的行业准则 .思维习惯 .制度不是企业文化 ,口号不是企业文化 ,标语不是企业文化 ,凡是企业内摸得着、看得见的 ,可以复制的东西都不是企业文化 .企业文化是在企业内说不清、道不明、摸不着、看不见 ,但是大家都能感受到的一种行为准则 ,思维习惯 .而且企业文化更多地源于老板的个人价值观 .如果老板会做关系 ,那么他会吸引一群会做关系的人才 .如果老板爱学习 ,那么他会 吸引一群爱学习的人才 ,物以类聚 ,人以群分 .什么样的将军就会选择什么样的士兵 ,什么样的老板就会招聘什么样的员工 .没有共同价值观的人才是很难走到一起 .因为工作需要合作 ,所以合作者有了共同的价值观 ,久而久之就形成企业的文化 . 企业文化是一种只可意会 ,不可言传的感受 .感悟或感觉 ,只要一个人在一个地方呆得长 ,慢慢地就会受到这种文化的感染 .然后融入这种文化 .如果你不能融入这种文化 ,自然就会被排斥 .因为在同一家企业内不可能同时拥有