论企业长青的秘诀—工矿企业.doc

论企业长青的秘诀 — 工矿企业 摘要：企业经营失败的共同原因是没有能够及时了解和把握市场形势与变化趋势，不掌握国际国内同行业生产技术发展水平、产品开发情况，不清楚本企业与其他企业的差异与不足，不知道本企业的优势劣势，不研究和分析本企业在国内国际同行业中的现状及即将面临的挑战，没有围绕主营业务进行战略规划，成功企业则正好相反。要保持企业健康持续发展，获得长久的生命力，就必须明确本企业的主业，搞好主营业务和主导产品；就必须加强市场调研，准确把握市场上商品及其价格的变动趋势；就必须找准企业的竞争对手，了解其生产现状和发展方向；就必须根据企业实际 ，制定科学合理的发展战略；就必须选好用好各类人才，充分发挥他们的积极作用。 关键词：企业 生产经营 长青 主营业务 市场调研 一个企业如何才能使自己的经营成功并保持长盛不衰？这个问题不仅是企业家们普遍关注的一个重大问题，而且也是企业理论界十分重视并力求予以破解的一道难题。 据调查统计，世界上企业寿命最长的有 700 多年，瑞士劳力士公司和美国杜邦公司寿命超过 200 年，美国通用汽车公司和西方电气公司的寿命达到 100 多年。而有的企业寿命很短。根据荷兰斯特拉提克斯集团的爱伦·德·鲁吉的研究，在日本和欧洲，企业 的平均生命周期只有 12.5 年。在美国，有 62%的企业平均生命周期不到 5 年，存活能超过 20 年的企业只占企业总数的 10%，只有 2%的企业能活到 50 年，1997年倒闭的企业就有 10万家。英荷壳牌石油公司的一项调查表明，1970 年名列美国《财富》杂志前 500 强的大企业，其生命周期只有40~50 年，到 1983 年它们有 1/3 已经消失。研究表明，中国企业的寿命更短，大集团公司平均寿命在 7~8 年，一般的中小企业只有 3~4年。为什么有的企业寿命很长而不少企业的寿命很短？原因很多，有经营管理者的素质问题，有盲目多元化的问题，有 生产技术水平落后的问题，有企业文化构建失败的问题等等，但我认为，最根本最重要的原因是企业没有找准自己在整个行业中的地位和优势，没有准确把握自己的主营业务，盲目乐观而妄自尊大，盲目‚做大做强‛，发展偏离企业的核心技术和强项，尽管可能一时效益良好，但毕竟缺乏强大的人才和技术实力的支持，最后大厦轰然倒塌，连生存的机会都失去。这一点可以从失败企业的教训与成功企业的经验中得到许多佐