论薪酬制度改革对激活人力资源和提高企业竞争力的作用—财经金融.doc

论薪酬制度改革对激活人力资源和提高企业竞争力的作用 — 财经金融 论薪酬制度改革对激活人力资源和提高企业竞争力的作用 摘要 :针对企业现行岗位技能工资分配存在的激励不足，采取灵活多样的分配形式，通过岗位 (职位 )评价，突出岗位价值并按业绩定酬 ;引入市场工资机制，推行协议工资制 ;鼓励科技人员在企、事业间兼职，并获取相应报酬 ;树立人力资源及技术成果等生产要素参与企业利润分配新观念，稳定和吸引人才，激活人力资源，提高企业的竞争能力。 关键词 : 薪酬 人力资源 岗位技能结构工资 投资收益 技术成果 自党的十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》提出建立与现代企业制度相适应的收入分配制度以来，企业分配制度改革进入了一个新的阶段，创造了不少好经验，体现了制度创新、机制创新的精神。但是，由于各地区、各企业的实际情况差别较大，主观认识也不尽相同，因而也难免出现一些偏差。随着中国加入 WTO，发达市场经济所采用的报酬趋势和战略将迅速在这里找到它的位置，从而又将引发新一轮人才争夺战，如果不改革现有薪酬制度，增加企业在市场上的竞争力，会导致更多人才流失；如果大幅度加薪无疑使企业源来就沉重的负担 雪上加霜。因此，如何在工资总额有限的情况下，盘活用好有限的工资总额，构建符合各类人才特点的收入分配制度，实现薪酬效能的最大化，从制度上保证各类人才得到与他们的劳动和贡献相适应的报酬，真正实现待遇留人已迫在眉睫。 一、现代企业薪酬制度的概念、改革的目标和方向 1、改革的目标和方向 当前，我国正处于经济体制根源性转换、国有企业深化改革的关键时期，按照中央部署，到 2010 年，要建立比较完善的现代企业制度。与此相适应，企业分配制度改革的远期目标是 :到 2010 年，建立起比较完善的现代企业薪酬制度，基本形成“市场机制调 节、企业自主分配、职工民主参与、政府监控指导”的新型分配格局。 2、现代薪酬制度的概念 所谓现代企业薪酬制度，是指符合现代企业制度要求，遵循市场经济规则，在国家法律规范和职工民主参与下，企业向经营者、劳动者和投入生产要素的个人自主分配报酬的一整套科学的规程、标准和办法。 3、现代企业薪酬制度与企业现行分配制度的差别 一是分配主体不同。现代企业薪酬制度的分配主体是企业，具体说是公司制企业的股东会、董事会和总经理，企业拥有完整意义的分配自主权，包括自主决定分