企业文化断想之：论剑江湖—企业文化.doc

企业文化断想之：论剑江湖 — 企业文化 论剑江湖：逐鹿中原，召唤英雄 正所谓“治国若烹小鲜”，一个民族、一个国家发展历史是这样的，而一个企业又何尝不是如此。以上所谈的英雄是国家和民族英雄，虽然与企业的英雄有点离题万里，但是企业的英雄与国家民族的英雄是一样的，只不过所处的环境不同罢了。 回顾中国企业的发展历程，企业的历史由谁来创造？而企业的未来由谁来主宰？在这个问题上，我们一直认为企业就是由企业的员工所创造，而企业的领袖的作用被弱化到最小。于是乎，我们整天喊着工人阶级是国家主人、是企业的主人的口号，而为企业发展呕心沥血的精英们却和所有的人在一个锅里喝汤。久而久之，大家都有这样的想法，不患贫富而患不均，只要企业的员工都拿得差不多工资和待遇，这样就没有什么不安定的因素了，相反如果给予企业的英雄以适当的回报，这无疑就是打破了和谐的氛围。于是，英雄便成了时时处处人人喊打的“老鼠”，在这样的气氛里， 英雄要不就是泯然众人矣！要不是就是孔雀东南飞了。 当市场经济寒流袭来之际，当一批批国有企业因为不适应市场机制而举步维坚之际，我们才想到了这样的问题：究竟谁来拯救企业？当有的企业管理者以裁员、缩减项目等手段企图挽救沉疴之中的企业，然而到头来于事无补。而看看身边那些优秀的企业，无不是和一个个响当当的名字联系在一起：华为的任正非、蒙牛的牛根生、海尔的张瑞敏、娃哈哈的宗庆后、盛大网络的陈天桥、万科的王石……一个个响当当的名字背后都联系到一个个被国人所推崇的企业。而国外知名企业同样也是这样的道理，提到了微软 我们不能不说比尔 .盖茨；提到了 IBM，我们当然不能忘记郭士纳；而看到了 GE，我们不得不说维尔奇……这些企业的英雄在企业当中发挥者举足轻重的作用，艾克卡在克莱斯勒就能扭转危机；郭士纳不仅可以保持 IBM 不肢解同样实现了服务转型；天才的史蒂夫·乔布斯在苹果的一出一进，更能显示出企业家本人对于企业竞争的核心地位，不仅使苹果有了 G4 同时推出了 iPOP，这不仅仅是产品而是天才的创造力改变这一行业，利润自然是不在话下了。国内的企业也是同样道理，不能形象没有张瑞敏的海尔，柳传志的联想，任正非的华为，王石的万科都会是些什么样 子。 当提到这些企业的时候，我们无不想到了这些企业的领袖与他麾下所带领的团队，正是这些企业里的英雄开创了一个个优秀的企业。通过企业的繁荣与走向衰落的现象，我们从中可