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企业文化里被忽视的问题范文 — 企业文化 党的十七大报告中提出了国家的 "文化软实力 "问题，并将 "提高文化软实力 "提升到了国家战略的高度，为以后的文化建设指明了方向。其实，对于企业经营来说，同样存在软实力的问题。何谓软实力？在常人看来，企业就是人、财、物的组合，就是市场、技术、人员的运作。但是，为什么同样拥有人、财、物，同样面对市场、技术和人才，有的企业蒸蒸日上，有的企业却江河日下呢？为什么同一企业在不同时期有着截然不同的命运，或盛极而衰，或起死回生呢？在这里面，有一只看不见的手，即企业文化在发挥作用。企业文化构成了企业的软实力。在企业里，与设备 、厂房、资本、人员、盈利等硬实力相对应的管理架构、研发创新、文化理念、品牌形象等称为企业的软实力。企业文化就如物质世界中的 "场 "，即把自然中各物质的力统一起来，形成巨大的 "场 "。没有企业文化，人、财、物的组合和市场、技术、产品与人才的运作只是机械性的组合和运作。优秀的企业文化才能使企业中的各要素成为有机的整体，产生出指数级的能量。 不论企业老板或经营者对企业文化是否有明确的意识，企业文化都是企业经营中的一个根本无法回避的问题。 我们常说，小企业做事，大企业做人。这句话当中就蕴含着文化问题。开个夫妻老 婆店，夫妻俩既是老板也是员工，事必躬亲，老板得亲自做事，老板的工作对象主要是物。但如果企业规模大了，老板只能指挥调动员工做事。这时的老板，他打交道的对象不再是物，因为他已经无暇做事，他必须设法管理人、调动人，他的工作对象变成了人。而人是文化的动物，只要有人聚集的地方就有文化的存在。企业里有人，自然存在文化，而和企业的生存发展关系密切的那部分文化，我们称之为企业文化。每个企业的特定文化构成了该企业的软实力。 软实力要求企业按照一定的文化理念把相关资源要素（包括硬实力）整合起来，形成核心能力，因而直接关系到 企业生存力的强弱和生命力的持续。具体而言，企业的软实力就是企业文化彰显出的实力和竞争力。上面说了，有人聚集的地方就有文化现象的存在，所以企业文化就是和企业内部的人有关的。人是文化的载体，文化通过人才能显现出来。 在企业文化的建设中，我们常常注意的是一些浅表层的东西。如果对文化没有较深刻的理解，就不可能有效开展文化建设工作。 一、企业文化建设之前，企业文化就是空白吗 ? 有的企业沉闷、压抑，员工小心翼翼，互相提防