三化管理与企业经营—工矿企业.doc

三化管理与企业经营 — 工矿企业 推行“一项制度”、“三化”管理 加快企业经营机制转换 摘 要：分析了煤炭企业创新经营管理，推行“一项制度”、“三化”管理的必要性，提出管理是主题，制度是基础，创新是灵魂，改革是动力；同时还要有与之配套的保证措施，才能收到良好的效果。 关键词：责任法人制度 内部市场 创新经营 方法 步骤 实践成效 对于每个企业来说，经营是龙头，经营决策决定着企业的成败。美国著名经济学家诺贝尔经济学家得主赫伯特·西蒙教授告诉我们：“经营管理的核心问题是经营，经营的核心问题是决策，决策的核心问题是创新”。因此，搞好企业这项系统工程必须从研究市场、改善经营抓起，按照市场经济的规律，不断开展经营创新，这是搞好企业管理的新课题。几年来，山西焦煤集团公司 **矿从市场竞争与企业的实际出发，以符合市场经济规律的新的认识来开展全面的经营创新，把市场机制引入企业，分阶段在全矿范围内推行了“一项制度”、“三化”管理，取得了良好效果，原煤产 量逐年大幅递增，经济效益稳步攀升，全员效率提高到 吨 /工，矿井生产模式人员素质、装备水平和管理水平得到进一步的改善和提高，企业管理迈上健康高效、超常规的发展轨道。 1、矿井概况 **煤矿是古交矿区最后一座现代化特大型矿井，于 1988 年 8 月开工建设至 1997 年 10 月 31 日建成试生产， 2002 年 1 月正式投产。设计年生产能力 400 万吨，井田面积 71km2，储量 10.48 亿吨，可采储量6.4 亿吨，共有可采煤层 13 层，主要可采煤层 3 层，即山西组 2#煤层，太原群的 8#、 9#煤层，煤种以焦煤为主，肥煤次之，还有少 量瘦煤、贫煤。地层整体呈北高南低的单斜构造。地质构造复杂、断层发育，瓦斯涌出量大，全井田带压开采。矿井开拓方式为主斜、副立联合开拓，分为 +750 和 +650 两个水平，初期开采为 +750 水平，服务年限 47.9 年。 2、“一项制度”、“三化”管理的内涵及重点 2.1 一项制度，即“现任法人”管理制度，就是以法人责任形式，确立矿所属各单位、各部门为责任主体，以行政一把手为责任法人代表，党委书记为责任保证人，党政一把手负总责，领导班子中的其他成员为其分管范围内的责任人。以落实责任为核心，层层建立以经济责任、法律责任 和社会责任于一体的责任目标体系，并运用经济的、法律的以及必要