《天安门》观后感－－浅谈项目管理工作.doc

《天安门》观后感－－浅谈项目管理工作 9 月的厦门异常炎热，百无聊赖之际走进了电影院，看了一部名为《天安门》的国庆大片，故事主要讲述了一群人为了开国大典而装饰天安门的故事，虽然是历史题材和爱国主义教育的影片，但是看完后对我的触动很大，尤其是和我现在所从事的项目管理工作有很大的联系，通过影片，让我对如何运用管理思想来从事项目管理工作有了新的认识和体会。 天安门的装修是为了开国大典，电影中的张部长把这样一个大的项目交给了晋察冀军区武美队的田队长和他的小分队，“天安门就是你们的阵地， 28 天拿下她 !”这是张部长的指示。影片在这里体现了如下几个项目管理的重要理念，什么是项目 ?项目最大的特点就是为了提供满足要求的成果、服务或者产品的临时性工作，有着明确的起点和终点。张部长在项目中充当了项目发起人的角色 (发起人是指那些为项目提供资金以及负责确保提供必要资源的人 )，田队长就是项目经理 (负责启动、计划、执行、监控、收尾的人 )，田队长的武美队就是核心项目管理团队，日本反 战人士主要充当了方案设计工作，另外两个主要是负责其它事宜的具体实施工作。天安门的装修能够满足开国大典的需要就是此次活动的目的，时间限制是从接到命令后的 28 天， 1949 年 10 月 1 日之前完成，电影演到这里已经可以总结出，项目经理田队长要在 28 天内带领团队完成天安门的装修工作，张部长做为项目发起人负责监督和最终的验收。从我们公司目前的项目管理工作来看，项目经理是按照区域进行划分的，团队基本上也是预分配了，主计划、生产、试验，变化的仅是设计人员以及根据项目不同需要决定的其他需要参与项目的人员。客户做为合同的授予方， 为项目提供了资金，是我们项目的发起人，我们的工作就是要在客户的要求期限内提供满足要求的产品、服务或成果，项目发起人的另一重要责任就是进行项目的监督和验收工作，经过客户的签字验收，产品正式移交，随后项目进行行政收尾，总结经验、存档等工作完成后，项目正式结束。 电影故事继续进行，田队长带领核心团队开会，几个人讨论来讨论去，最后按照他们自己的想法制定了方案，接着就是按照方案进行，在这里他们犯了一个错误，一个项目管理中最忌讳的严重错误，首先没有识别项目干系人 (干系人主要是指那些所有和项目有利益关系的人，会对项目 产生有利或不利的影响 )，因此他们根本没有需求感念，不知道此次装修工作需要