CMMI和敏捷.doc

CMMI 和敏捷 敏捷虽然提出也有一些年头了，但这两年才开始在软件行业流行，搞得轰轰烈烈、如火如荼，这种情形与之前的 6SIGMA、 CMMI 流行期间一样风靡，得到了大多数人的一致拥护和认可，被大家所推崇 !! 2009 年底的中国过程改进年会中，有一个经典的 CMMI而 Agile 就如初生婴儿，没有完善的理论体系来指导世人，因而获败 !然而，让我记忆深刻的一件事是，获得CMMI 组最佳辩手的资深咨询人士私下对我说，如果可以选择，宁愿作为 Agile组的辩手。 看到这种潮流，我们也不禁跃跃欲试，希望通过对 Agile 和 CMMI 进行比较，了解其优缺点，有目的的引入一些好的 实践。这期间，我们调研了一些实践敏捷的企业或单位，发现了一个共同的现象是：所有做敏捷的企业都在引入一些典型的实践，例如任务的看板管理、持续集成、结对编程、 TDD 等，似乎大家的目的都是要不断的无限的缩小产品推出周期，以更敏捷的姿态来应对市场竞争，或者由于竞争对手引入了，所以我们要引入。但是，我们没有听到哪个实施 Agile的企业或单位去深入剖析自己的业务模式、经营特点、竞争对手态势等，从而来形成自己的开发管理模式 !!!而这点，恰恰是我们的方向和目标，是我们需要在开展具体工作中不断要抬头关注的东西。 有一些需 要考虑的因素： 1、 公司的市场战略和产品战略是什么 ?是尽快提升市场占有率还是开发出产品的核心竞争力 ? 2、 新产品有哪些 ?老产品有哪些 ?新老产品当期的市场战略和竞争策略是什么 ? 3、 老产品若属于产品成熟期，可能需要稳定市场、开发新市场，并降低产品成本，提高产品开发效率 ; 4、 新产品可能需要尽快开发出来，并不断到市场测试和检验，以不断调整自己的产品特性，以符合市场的需求 ; 5、 公司当前的投入产出比、净利润率状况如何 ?扩大再生产的投入比例是多少 ? 这些是公司层面甚至于产品决策层面 需要思考清楚的问题，在这个基础上，我们才能说质量战略是什么，不同的产品采用不同的质量策略 ;CMMI 也好、 Agile也好，都是服务于公司战略的，是为达到公司长短期业务目标服务的 ;通常来说，大部分企业都使用了 CMMI 来塑造自己的开发模型，以达到成本、质量、进度受控的目的。在运用了 CMMI 之后，企业过程达到了一定的稳定度，各企业能在不同程度上把握控制产品研发 ;但是也凸现一