EPC项目的设计控制.doc

EPC 项目的设计控制 无论在投标阶段还是在项目运作过程中，设计工作始终是 EPC 项目管理的关键。首先建设工程的规模、标准、组成、结构、构造等特征都是通过设计来体现的，设计是项目运作中材料设备采购和施工的前提。设计所设定的材料设备技术规格和技术要求一旦通过设计审核，材料设备的采购费用和施工费用也基本确定。大量经验表明，影响工程项目投资控制的关键在设计阶段。 我国长期以来形成的设计与施工脱节的建筑业结构，使得国内企业在独立运作国际 EPC 项目时较为被动，尤其是施工企业由于缺乏设计能力和设计控制经验，要解决设计问题，在总承包项目运作过程 中，往往会采取设计分包的形式进行项目总承包。以施工为主体的承包商，如何在 EPC 项目运作过程中有效组织和引导设计单位的力量搞好设计控制、把握环节重点，是其项目管理的一个重要课题。笔者结合参与 EPC项目的运作和设计控制的情况，针对以施工为主体的承包商如何搞好 EPC 项目中的设计控制谈谈体会。 EPC 项目的主要设计过程 主要设计过程可分为 3个设计阶段，即投标阶段、实施阶段和后期阶段。由于设计任务、目的和要求不同， 3 个阶段控制重点各有不同。 投标阶段设计控制重点：根据项目的性质、技术要求，选择合适的设计合作伙伴 ，并要求其经过优化提出初步设计方案，编制工程量清单，根据所在国的市场情况，提交项目预算书。 实施阶段设计控制重点：在确保设计进度、质量、控制投资的前提下，完成施工图设计。国内工程项目在初步设计的基础上完成工艺流程审查和设计计算后，就能进行详细施工图设计，完成各专业施工详图设计、列明设备材料规格，即可宣告设计工作的基本结束。对于国际大型 EPC 项目，设计工作又通常分两步走，首先初步设计和流程图完成后，要由业主工程师对项目功能及技术进行审查，审查通过后才能进行详细设计。这些审查必须由有相应资质的国际审核机构和专 业人员完成，通过设计安全审查对工艺流程和设计方案提出修改意见。在进行专业设计时，承包商应提供拟定设备的主要技术参数和应用范围等支撑文件供审查。 对于工程管理过程中出现的设计条件的变化以及现场施工提出的技术变更，在履行设计变更手续后还要求以电子版的形式对设计文件进行换版，工程竣工时提交设计资料的最终版。 工程后期设计管理：主要完成操作手册编写、准备预试车和试车方案，编制备品备件清单。指导试车管理和维修工作。 投标