ERP项目全过程监理的进度控制（1）.doc

ERP 项目全过程监理的进度控制（ 1） 摘要：从现在应用企业实施 ERP 的现状来看，企业很有必要在 ERP 项目实施的全过程中引入信息工程监理机制 —— 在第三方监理公司的协助下，以标准的监理流程，专业的技术实力为保障，力争 ERP 项目按进度计划成功实施。 ERP 是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层提供决策运行手段的管理平台。 ERP 系统依靠 IT 技术和手段对企业的人、财、物等资源进行计划、组织、领导和控制，在竞争日益激烈的市场中，可有效提高企业的适应能力和生存能力。ERP 已成为企业在信息时代生存、发展的基石。但是由于 ERP 项目具有投资大、周 期长、复杂度高、风险不可控等特点，所以在项目实施过程中，很容易引起甲乙双方之间的各种矛盾，并且不能得到及时有效的协调与解决，这就容易造成项目的进度失控，预算超支、质量稳定性下降，最终结果是无疾而终，不了了之。 面对 ERP 项目中所存在的种种问题，引入信息工程监理机制是行之有效的解决方案之一。信息工程监理主要的工作是：对项目进行的进度、投资和质量进行控制；对合同、信息进行管理；对关系进行协调。因此统称为“三控两管一协调”，其目标是保证信息项目的进度、投资和质量达到建设要求。从现在应用企业实施ERP 的现状来看，企 业很有必要在 ERP 项目实施的全过程中引入信息工程监理机制 —— 在第三方监理公司的协助下，以标准的监理流程，专业的技术实力为保障，力争 ERP 项目按进度计划成功实施。 一、 ERP 项目全过程监理中进度控制的内容 信息工程监理中的进度控制是指在规定的工期内，通过多种方法及模型编制切实可行的进度计划。在项目执行中定期检查项目实际进展情况，并与进度计划进行比较，对出现偏差的原因和对进度的影响进行分析，找出有效的调整方法并对原计划进行变更，如此不断循环至项目验收完成。 ERP 项目全过程监理包括招投标、计划、实施、验收共 4 个阶 段，对监理的进度控制内容分为：事前进度控制、事中进度控制和事后进度控制。 1． ERP 项目监理事前的进度控制 事前进度控制是指对项目正式实施前的进度进行控制，是对整个项目工期的预控。监理公司应按以下步骤协助甲方确定项目范围及整体进度计划。 第一步，采用 WBS（项目工作分解结构）方法对项目进行分解。 WBS 是一种以结果为导向的分析方法，用于分析项目