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IT 项目成功三秘诀 项目越大 ,风险也越大。 IT 项目负责人要懂得回避风险和获得更多部门的支持。 即使成功的 IT 项目负责人在做事风格上完全不同 ,但是他们在很多方面也仍然具有相同点。善于倾听 ,富有想象力 ,头脑开阔 ,有胆有识 ,这仅仅是其中一部分。以下是三位成功 IT 项目的负责人 ,他们通过长期、多级的项目体现了对项目的控制能力。 调动员工积极性 人物 :Ian Patterson,Scottrade 公司 CIO。 项目要求 :在线投资公司要建立 3.4 万平方英尺的数据中心用来处理年增长率为两位数的贸易量 ,还要实现下载数据的分析 ,由财务数据中心提供。 成功要点 :通过定期交流及评价来提高士气。 Scottrade 公司于 2006 年斥资 2500 万美元修建数据中心。在此之前 ,公司专门招聘了项目经理负责这个庞大的项目确保能够如期完成。除了管理员工 ,46岁的 Patterson 还注重项目的其他方面。例如 ,在设计这个新的方案设施之前 ,他确保投资方如思科公司等理解项目立案的根本原因在于公司业务增长对网络容量的新需求。 Scottrade 所在的在线经济公司 ,通常在整个市场准入瞬间就处理 10%~20%的日贸易总量 ,“等市场完全放开后 ,我们的贸易额则会缩减。” Patterson 说。当市场经历各种起伏时 ,贸易的频率通常整天都很活跃。他说 ,这不仅仅要求搬迁数据中心 ,而且预见了未来急需建设新的数据中心。因此 ,在新数据中心设计方案的前三个月 ,Patterson 请思科公司的工程师们前来实地考察公司现在的网络情况 ,“以便他们更好地理解我们的数据下载情况”。 新中心刚刚建好 ,在投入使用前 ,公司又请其他一些公司对新的中心进行压力测试 ,“我们所 做的就是测试再测试。” Patterson 说。对 Scottrade 这样拥有 311 家分支机构的在线公司来说 ,他们采集数据 ,管理数据并操作贸易的工作本质要求他们要有一个完美无缺的数据中心 ,而不是选择停工。 为此 ,Patterson 相信他对这个耗时一年的大工程最大的贡献就是调动了每个员工的积极性 ,并告诉他们每个人对这个大项目都有贡献。“实际上就是要让每个员工都感觉到我永远站在他们身边 ,并且在帮助他们。”才跳槽到 Scottrade公司不到一年的这位 CIO 说。为了保证