IT项目风险管理分析.doc

IT 项目风险管理分析 1 IT 项目风险管理概述 项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程 ,它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。主要包括 :风险识别、风险量化、风险对策。随着信息化社会的形成 ,信息化项目便宜成为社会发展的重要推动力。信息化项目的开展是以信息技术为支撑 ,以业务活动为主体 ,以现代化管理为指导思想的一项全新的、复杂的系统化工程。全新在于信息技术这一新生事物的飞速变化与发展 ,复杂在于信息技术、业务工作、项目管理思想的一体化融合与集成化应用 ,这正是 IT 项目管理问世的缘由。 IT 项目 风险是指由于 IT 项目所处环境和条件的不确定性 ,导致项目的最终结果与我们的期望产生背离 ,并给相关人带来损失的可能性。 IT 项目风险管理是对项目中潜在的风险进行预测并实行有效的控制 ,从而可靠地实现项目的总体目标的一种管理 IT 项目管理与其他类型的项目管理一样 ,其立项、设计与实施等都是基于正常的、理想的技术、管理和组织以及对将来情况 (政治、经济、社会等方面 )的预测。 2 我国 IT 项目风险管理现状分析 风险管理产生于 20 世纪初的英国、德国 ,之后逐渐形成一种系统的科学方法。但是 ,风险管理真正在工商企业中引起足够重 视而得到推广则始于 20 世纪 50 年代。对于新兴的 IT 产业 ,国内外项目管理专家和学者都从 20 世纪 80 年代就开始做了一些前瞻性的尝试和探索。但是 ,由于 IT 产业发展时间较短 ,研究和实践的基础较薄弱 ,IT 项目管理本身存在着缺乏项目管理意识、没有精确的项目成本基础、项目管理制度不到位、缺乏专服务组织、项目计划性差、项目风险意识淡薄以及业务参与意识薄弱的现状。同时 IT 产业与生俱来的高风险性、高更新性 (生命周期短 )以及高复杂性等特点 ,导致了传统行业的通用项目风险分析方法和经验在 IT 行业中无法得到充分应用和借鉴。近年来 ,随着 IT 项目的广泛实施 ,一方面为众多的企业带来了管理、经营方面的革新 ,而另一方面 ,夭折、中断、失败的项目也不在少数。 3 IT 项目管理中的风险类型分析 3.1 IT 项目管理中的系统风险 系统风险风险主要是指那些超出 IT 项目经理乃至整个项目组织控制范围的影响项目成功的干扰因素 ,主要体现在 : 第一 ,市