IT项目开发团队的建设想法.doc

IT 项目开发团队的建设想法 毫无疑问，在这个风云变幻的 IT 领域，管理和技术是同样重要的。在我看过的一本叫《 IT 史记》的书中，介绍了众多 IT 的知名企业，他们很多都是通过技术起家，赢得用户的信赖，在初期似乎技术占了绝大的作用，但是在他们逐渐起来的时候，就会碰到一个问题：那就是管理，只有管理的恰当的企业公司才能立足，在竞争中取得优势。管理在我个人看来就是合理分配资源，以一种有效方式组织和分配，从而达到一种效益上的最优化，向一个共同的更高更远的目标进步。 当然，上面的这个管理还是很泛泛，很抽象的。具体地说，我们需要讨论的是一种团队管理，这种团队进行的是产品开发，这些产品是要投入到 IT 界中供用户使用的。为了在这个过程当中，参与进来的每一人都能够获得他所需要，物质上的或者是精神上的，并且每个人都能够以最大的热情，最饱满的态度来对待，我们迫切的需要以一种科学而有效的方式来实现我们的这个目标，这就是管理者需要完成的任务。所以说，更多的，管理者倒像是一阵爽朗的清风，能够吹开众多小岛之间的迷雾，让彼此能够看到对方的美景 ;同时也是朴实的桥梁，让彼此在看到了对方的风景以 后，更愿意从这座桥梁上走到对面，相互交流学习。当然美的风景还在小岛上，管理者只是在这个过程当中寻找到了乐趣。 下面，我想逐层深入，讨论几个特殊性。同时发表我的看法 ; 一、 IT 项目开发的特殊性 1.开发的产品很可能是自己所需要的 显然，每天对着电脑的我们，必然会考虑什么样的产品才是我们所需要的，什么样的产品用起来更加得顺手和方便，也会赢得更多的用户。假如我们所需要的没有，我们通常会想：为什么不自己编一个呢 ? 2.开发的环境就是计算机，可以同时集娱乐工作于一体。 我们需要计算机来开发我们 的产品，现在计算机的功能超级强大，玩个游戏，听个音乐的是一点问题都没有，这样，通常有了一台电脑，我们就会整天泡在电脑前面，工作娱乐都围绕着电脑进行，这就决定了开发人员的很多特性，比如说，不愿意开口说话，却愿意对着电脑写大篇大篇的文章 ;不喜欢踢足球，打 FIFA却相当强 ;不喜欢出去走动，却喜欢研究 GoogleEarth 之类的软件。 二、 IT 项目管理的特殊性 1.可能对管理者技术上的要求比较高 ,从深度和广度两个方面。 网上也有一些关于 IT 项目对管理者技术要求的讨论，但是大多数人都认为管理者懂技术对项目