IT项目中的人员投入.doc

IT 项目中的人员投入 任何项目都是通过具体的人来完成的。进度、费用、质量是项目管理的三要素，而“人”则贯穿项目的始终，是项目成功的基础，是项目管理者最应该关注的要件之一，影响和维持着进度、费用、质量之间的平衡。 一个项目的人员投入主要表现在投入的时机、数量和能力上，对这三方面的把握和平衡集中体现了项目管理者的智慧和能力。 那么，到底如何安排人员的投入才能保证项目的成功呢？ 首先，从“时机”上讲，并不是越早投入越好。比如开发人员就不适合过早投入，如果过早介入项目，可能会在项目早期便将重心过多的引入到技术层面，而忽视了业务和整 体上的考量，进而导致对技术领先的过分追求和功能设计上的华而不实。当然，如果开发人员进入的太晚，比如仅在开发阶段加入，那么可能会导致过度乐观的进度估计以及存在缺陷的系统设计，从而影响项目的进度和质量。 其次，从“数量”上讲，并不是投入的人员越多越好。项目组的规模越大，成员越多，则消耗在沟通、管理上的成本也就越大。所以，项目组的整体工作效率往往并不是与人数成正比。 那么，多少人才合适呢？项目管理者通常会从以下几方面来考量： 1.项目的规模。 对于规模较小的项目，可以采用“小鸡快跑”的模式，仅需较少人员加入，同时采取快速开发的模式，减少不必要的文档输出，更容易取得成功。 对于规模大而复杂的项目，仅靠少数人员根本无法在有限的时间内完成，必须由更多的人员分工合作才能完成。 2.模块的耦合度。 我们常常将项目当中原本由一个人“串行”完成的工作改由多人“并行”完成，以期能够提高开发速度，缩短开发周期，而事实往往并非如此。在增加人员投入的同时，还必须考虑此项工 作是否适合分割成更小的工作单元。 因为，对于模块耦合度低的项目，人员的增加往往可以带来进度的明显缩减；对于模块耦合度高的项目，如果将内部耦合十分紧密的模块强行拆分，会造成沟通和集成的成本急剧升高，极有可能抵消掉并行开发所带来的进度缩减，反而造成进度拖延。 3.人员的沟通成本。 信息的通路与人数成正比。项目组的人员越多，沟通的成本越高，花费在开发之外的时间和精力就越多。如果成员数量达到一定规模以后，工期反而会随着人数的增加而延长，开发速度不升反降。所以，并不是投入的人员越多工期就会相应的缩短，在增 加人员投入的同时一定要考虑到沟通成本对项目效率和进度的影响。最后，从“能力”上讲，并不是能力越高就越好。所谓