PC总包项目中的环节延伸管理.doc

PC 总包项目中的环节延伸管理 摘 要：一个大型的工程项目按层次可分为一个或多个 EPC 项目进行，一个EPC 项目可以视业主的管理协调能力组合成多种总包模式， PC 总包模式是其中的一种。而从横向来看，无论如何划分，项目都有启动 -计划 -执行 -监控 -收尾诸过程环节，尽管各环节有明确的界面，但在我们项目管理的过程中，都事实上是各环节交叉搭接运行。因而，加强 PC 总包项目内部的环节延伸管理，则能使项目的管理更加有效，效率得到提高。 关键词： PC 总包项目 环节 延伸管理 0.引言 一个大型的工程项目按层次可分为一个或多个 EPC(Engineering Procurement and Construction，即设计 -采购 -施工总承包，或称“交钥匙”项目总承包 )项目进行，一个 EPC 项目可以视业主的管理协调能力组合成多种总包模式， PC 总包模式是其中的一种。从横向来看，无论如何划分项目，它都有启动 -计划 -执行 -监控 -收尾诸过程环节，尽管各环节有明确的界面，但在实际工作中，我们项目的管理都事实上是各环节交叉搭接运行。 PC 总包项目也遵循这个规律，其内部存在着材料设备的采购环节 (P)与项目施 工环节 (C)的交叉搭接，再向前到设计环节 (E)，也存在着与 P 环节和 C 环节的交叉搭接。加强对这种搭接的管理，会使整个项目运行更加顺畅，有关各方配合更加到位，有助于整个项目效率的提高，环节延伸的管理便由此产生。 1、环节延伸管理的概念的提出 经过我们在石油石化 PC 工程组织中的实践和总结，在项目实施过程中，抓好环节间的融合与管理，强调前后环节 (或上下游 )环节的互相延伸磨合，能使项目的管理更具有效性，项目组织的效率更高。在此基础上，我们提出了项目管理组织中环节延伸管理的概念。 通过多年的项目管理实践，我 们认为环节延伸管理是在项目管理过程中，打破本环节的局限，把本环节的工作延伸到相邻环节，进行沟通搭接、优化流程并使项目的管理更加有效运行的活动。环节延伸，既可以是向前环节的延伸，即前向环节延伸 ;也可以是向后环节的延伸，即后向环节延伸。 本文以 PC 总包项目为基础，探讨项目管理活动中环节延伸的管理。 2、 PC 总包项目的环节延伸管理 PC 总包项目，作为整个项目的一个组成部分，其各个环节的工作必须符合整个项目的计划框架。其环节延伸管理就是