PLM项目启动阶段 “不谋全局者，不足谋一域”.doc

PLM 项目启动阶段 “不谋全局者，不足谋一域” 产品生命周期管理 (ProductLifecycleManagement-PLM)系统已经在国内多家企业实施推广应用。其中既不乏系统推广效果显著，为企业发展直接助力的成功案例 ;更不乏项目实施过程跌宕起伏，项目超支或严重拖期的案例 ;还有项目过程轰轰烈烈，结果却无人问津，企业的巨额投入化为乌有的例子。成功的项目总是相似，失败的项目有各自的失败原因。尽管失败的原因各不相同，我们如果对这些项目进行由表及里的分析和总结，仍可以从中总结出在未来 PLM 项目实施过程中需要规避的风险和问题。倘如此，这些失败的项目仍不乏其积极的 意义。否则就是“后人哀之而不鉴之，亦使后人而复哀后人”，丧失了这些项目带给我们的借鉴价值。 在研究失败项目产生的原因时，可以从项目集成管理，计划管理，成本管理，质量管理等项目管理的九大管理领域去着手分析。在这其中有一个非常重要的方面就是风险管理。它包括：风险识别、风险分析、风险规划、风险应对策略等若干步骤。英文所述“ Wedon ’tgomountainclimbingwitharopebecauseweplantofall,butwe ’dbealltoogratefulfortheropeifwedid.”正可以用来说明项目风险管理的重要性。作为 PLM 项目的管理者乃至项目的高层决策者，需要经常扪心自问： PLM 项目风险管理，我们做得了到吗 ? PLM 项目风险管理的重点不在于事后亡羊补牢的被动应对 (当然接受风险带来的结果也是风险管理的对策之一 )，而在于在项目执行的整个过程中，始终能对潜在的风险进行有效的掌握与控制：时刻关注风险的识别、分析、计划、记录、应对、乃至对所有能预见到风险的管理与跟踪等。其核心在于“ GettingITBeforeITGetsYou” (用现在时尚的话就是：我们要把它搞定，而不是它把我们搞 定 )。这意味着在进行 PLM 项目时，也需要从项目生命周期的启动，规划，执行与控制，结案等阶段来安排项目的风险管理活动。本文也将从上述诸阶段来讨论 PLM项目的风险管理工作。 PLM项目启动阶段 -“不谋全局者，不足谋一域” 在 PLM 项目启动前，一个值得项目经理和项目高层重点关注的问题是：决定项目成败的诸多因素，我们考虑周详了吗 ?而对这些因素的识别，其实就是项目管理过程中