XX工程项目合同索赔案例分析.doc

XX 工程项目合同索赔案例分析 (I)XX 工程合同索赔背景介绍 由于本项目属于高科技产品制造项目 (工程 )，全生命周期及生产周期短，对项目的建设周期提出了较高的要求，因此业主采用了“快速跟进”的项目管理模式，又称平行发包模式。配合平行发包模式，在合同中包含了支付预付款占合同总价 40%~60%的条款，初始施工进展神速，达到预期设想。但随着合同价格问题等风险在实施过程中逐步体现，整体工程出现了执行难、索赔多的局面。同时，由于宏观经济层面出现钢材价格猛烈上涨（根据国家统计数据，半年时间上涨 40%）、工程行业招投标全面推行新的与国际接轨的《工程量清 单计价》方法等原因，使该工程合同索赔矛盾更加突出。 (II)合同索赔案例 --XX 工程 1#主厂房钢结构工程合同 经邀请招标、价格谈判，该合同于 2003年 9 月 15 日签订，单价包死合同，工程量依实计算，工程总量暂定 2500 吨，并有下列条款“施工期间政策性调整包死（无论定额和取费标准及材料价格如何变化工程单项造价均不增减）”。当期钢板材料（主材）市场销售价为 3700 元 /吨，此后伴随工程进度，钢板材价格大幅上涨：至 2003 年 12 月底，期间完成工程量 2500 吨，钢板材料（主材）市价平均上涨至 4200 元 /吨； 2004 年 1 月 1 日至今，期间完成工程量 2000 吨，钢板材料（主材）市价平均上涨至 4700 元 /吨。施工承包商于 2004 年 3 月底以“市场原材料价格猛涨（即通货膨胀），施工方严重亏损，无力履约”为由，向业主提出书面合同变更及索赔：要求变更“工程单项造价均不增减”条款，同时要求 2004 年 1 月 1 日至今期间，工程单项造价补偿价差 =4700-3700=1000 元 /吨。与此同时，施工现场全面停工。 (II)索赔案例分析 作为业主方的高层决策者，该如何解决这个严重的问题呢！为此，业主方的高层决策者听取了相关几方的意见。 1．施工方意见 作 为具有国际工程承包经验的施工方认为当前签订的该国内工程合同，虽然在很多方面与国际接轨，但存在着以下情况： 1）即使与国内工程标准合同相比，本合同约定条文亦过于简单，省略了较多有关工程经济方面的详细约定，特别是关于经济变更、纠纷方面。 2）单价包死合同本身就是风险最大的合同，按照国际惯例和工程惯例，一般都需要事先约定风险程度