采购成本控制方法略谈.doc

采购成本控制方法略谈 摘 要：文章主要介绍与说明了采购成本控制的方法与手段，如集中采购、寻求替代、联合采购、第三方采购、与供应商结成战略联盟等，并对其实行作初步分析探讨。 关键词：采购 ;成本 ;控制 控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少 , 而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加 , 以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例一般为 20-30%, 高的达到 50%左右 , 因此 , 控制好采购成本并使之不断下降 , 是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。本文简要对采购成本控制的方法及对策作如下探讨： 一、集中采购 —— 扩大采购规模优势 通过采购量的集中来提高议价能力 , 降低单位采购成本 , 这是一种基本的战略采购方式。许多国内企业纷 纷建立集中采购部门或货源事业部 , 对公司的生产性原料或非生产性物品进行集中采购规划和管理 , 这在一定程度上减少了采购物品的差异性 , 提高了采购服务的标准化 , 减少了后期管理的工作量。但集中采购也增加了采购部门与业务部门之间的沟通和协调的难度 , 增加了后期调配难度，因此，集中采购需要采购部门和其他部门的通力合作。电缆是海尔集团众多产品中都要使用的材料 , 为了做到集中采购 , 采购部门和产品设计部门大力协作 ,对空调、洗衣机、电冰箱等产品所用到的电缆进行了统一的重新设计 , 能够标准化的标准化 , 能采用通用部件的尽量 使用通用部件。通过这些措施 , 海尔集团所采购的电缆由原来的几百种减少为十几种。采购产品种类减少 , 才能顺理成章地实现集中采购。据透露 ,仅此一项改进 , 就使得海尔集团在电缆采购上节约了大概 20%的成本。 二、寻求替代 —— 合理优化资源配置 当采购的批量障碍难以突破，采购代价较高，而采购元器件又是同类产品的通用元器件时，企业可以考虑向同类生产厂家寻求采购替代，从同类生产厂家购买少量的替代品。而事实上，每个生产企业正常采购的每种原材料或元器件，在数量上要想达到刚好用完的准确程度是件很难的事，所以在生产企业的 原材料仓库，各种原材料或元器件经常会有少量剩余。因此，对于那些在同类生产厂家可能存在替代品的零部件或原材料的小批量采购，寻求采购替代有时可以大幅度的降低采购成本，因为你急需的东西或许正式其他同类生产厂家放在仓库急于处理的