从物流管理的角度看工程项目成本控制.doc

从物流管理的角度看工程项目成本控制 摘要 :随着现代技术的迅猛发展，物流业作为现代经济的重要组成部分和工业化进程中最为经济合理的服务模式，并作为企业经营的基本职能，实施系统化、现代化的科学管理而在全球范围内迅速发展。在国际上，物流产业被认为是国民经济发展的动脉和基础产业，其发展程度是衡量一个国家现代化程度和综合国力的重要标志，也是降低物流成本，提高流通速度的重要利润源泉。 关键词 :市场经济；企业；建设工程；成本管理；成本控制 在经营活动中，人们追求企业和项目的经济效益，通常是通过项目管理与控制来实现。而项目的经济效益通常通过盈利的最 大化和成本的最小化实现，因此，物流作为现代经济的重要组成部分和工业化进程中最为经济合理的服务模式，而受到各行业管理者的关注。 一、物流的起源及发展 物流一词最早出现在 20 世纪初期的美国。二战期间，美国根据军事的需要，建立了军事后勤理论，即Logistics(后勤 )对战争期间的物资生产、采购、运输和配给进行管理。对战争的胜利起到了保障作用。 1973 年，石油危机风卷全球，石油价格扶摇而上 ,导致石油消费量占 20%－ 30%的运输业兴起步维艰。在物流方面采用强有力的措施，以大幅度地降低商品流 通费用，使一定程度上弥补由于原材料、燃料、人工费用上涨而失去的利润成为可能。 物流费用的节约对许多国家，在石油危机后稳定经济、防止危机的扩大直到了巨大作用。节约费用就是创造利润的观念成了人们的共识。因此也使物流的地位在全球范围内得到了空前的提高。 二、工程项目成本管理与控制的原则及意义 市场经济中企业具有效率是企业成功的必要条件。市场经济中影响企业效率的重要因素关键在于成本和收益的管理与控制。 建设工程施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心。施工项目部在对项目施工过程进行 成本控制时，必须遵循以下的基本原则 : 1．项目成本最低化原则 施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本，达到可能实现最低的目标成本的要求。目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。 2．项目全面成本控制原则 全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。亦称“三全管理”。“三全”一个也不能少，才能使施工项目成本自始至终置于