大型工程项目管理中精益思想的应用.doc

大型工程项目管理中精益思想的应用 摘 要：选择合适的工程项目管理模式对于一个项目的影响是巨大的。而目前工程项目的“不精益”现象也十分普遍。当前新一轮的金融风暴波及范围比较广泛 ,对于建筑行业来说既是契机 ,又是挑战。本文在项目管理模式的介绍基础上 ,运用精益思想 ,选择精益的工程项目管理模式 关键词：工程项目 管理 精益思想 1.工程项目管理模式的分类 工程项目管理模式的内涵有广义和狭义之分。广义的工程项目管理模式包含了下列三个层面 : (1)工程项目管理模式即项目融资模式 ,又包括两种 :公益性工程项目融资模式和经营性工程项目融资模式。常见的项目管理融资模式有 BOT、 PFI、 ABS 等。 (2)工程项目管理模式指的是项目建设实施方式 ,也即狭义的工程项目管理模式。常见的工程建设实施模式又可分为三类 :承发包类、管理服务类和承发包与管理服务混合类。承发包类方式主要有下列几种 :DBB 模式 ,工程项目总承包模式 ,Partnering 模式。管理服务类方式主要有下列 2 种 :PM 模式 ,PMT 模式。承发包与管理服务混合类方式主要有下列 2 种 :CM 模式 ,PMC 模 式。 (3)工程项目管理模式指项目管理组织形式。如直线制组织、职能制组织、矩阵式组织等。 2.大型工程项目管理存在问题 2.1 工程项目管理理论与现实脱节 当前 ,我国的工程项目管理模式的理论研究与应用走向两个极端 ,部分研究人员严重脱离中国国情和行业实际 ,错误认识中国市场和建筑业水平 ,理论意识过于超前 ,尤其照搬国外管理模式太多 ,没有统一认识 ,不根据中国实际将中国市场作为国外管理模式的单纯性实验品 ,没有达到深层次剖析和适应性研究的高度。这样导致管理工作的畸形发展和实践应用的不符合。 2.2 工程 项目管理模式的理论研究不够深入 现阶段我国的工程项目管理模式大多数仅仅局限于套用国外的模式 ,缺乏结合我国实际的深层次的研究分析 ,现阶段的理论成果也不够系统和全面 ,没有达到吸收和有选择借鉴的高度 ,各种工程项目管理模式在定义、内涵、特点和适用条件等说明上不够确切和清晰。 2.3 工程项目管理的有关法律法规不够健全 国家和地方政府针对工程项目管理行业范围的、可操作性的指导性实施准则不够完善 ,各种配套制度和法律法规不成体系。对于具体的项目运作 ,制度化和规范化管理的空白太多 ,建筑