大型活动项目风险防范探讨.doc

大型活动项目风险防范探讨 [摘 要 ]我们的社会生活充满着丰富多彩的活动。商业化运作程度也在不断加深 ,参与活动的人数和涉及的经济单位也在增加 ,风险也在增加。如何对大型活动项目进行风险的识别、防范及管理 ,提出了一些探讨意见。 [关键词 ]大型活动 项目 风险 管理 自远古以来 ,人类就举办各种各样的大型活动来纪念和庆祝生活中的重要事件 :从古埃及的酒神节到欧洲的各种艺术节 ,从古奥林匹克到现代体育三大赛事 ,我们的社会生活充满着丰富多彩的活动。进入新世纪 ,大型活动更是受到重视。官方举办的文化节、艺术节层出不穷。企业各种展销、招商活动粉墨登场。大型活动项目运作得好 ,将会在社会、文化、经济、政治各方产生积极影响 ,收到良好的社会效益与经济效益。如果组织不当或出现突发事件 ,后果将意想不到。如何避免发生类似的问题 ,识别可能的风险 ,采取相应措施 ,是我们应该重视的问题。 一、我国大 型活动风险管理现状 我国大型活动项目的风险管理基本处于以经验管理为主的状态 ,缺乏先进理论指导。风险管理方面的标准化文件虽已形成 ,但主要应用在工商企业体系中 ,在活动项目中运用不多。活动项目管理的第一套丛书于 2002年 10月第一次出版 ,包括《国际性大型活动管理》、《项目筹资活动管理》、《大型活动项目管理》等 ,对活动项目管理有开创之功 ,但缺乏对风险管理的系统研究。政府部门对活动项目的风险承担主体实行的是“谁审批谁负责”的制度。整体而言 ,我国活动行业在现代风险管理思想和技术的运用上起步较晚 ,与发达国家相比 ,尚有 较大的差距 ,主要体现在以下几方面 : 1.内控体制不健全、风险管理组织结构不完善 ,还没有形成现代意义上的独立的风险管理部门和管理体系。相对于国际上对活动管理机构内控体制的要求 ,还显得落后。 2.风险量化管理的不足。量化管理和模型化是西方发达国家风险管理技术上的重要发展趋势。目前 ,我国活动行业在风险量化管理方面还非常薄弱。 3.管理人才严重匮乏。活动项目风险管理是一门技术性非常强、非常复杂的新兴管理学科。要求从事风险管理的人员必须具备很高的素质 ,经受过严格的专业训练 ,否则将很难理解项目的风险性质 ,更 难采取适当的风险防范措施。 4.我国中介服务机构不健全 ,能承办活动项目 ,并能有效进行风险管理的机构不多。 二、大型活动项目风险识别与评价 风险管理是