当项目经理放弃团队或团队放弃项目经理之时.doc

当项目经理放弃团队或团队放弃项目经理之时 我认为这两个问题的原因基本类似，其实，我认为不光是针对项目经理这一特殊角色，对团队中的每一个角色在取得成功后，抛弃团队或者被团队抛弃原因都是差不太多的，可分为两个不同性质的可能性： 1、兔死狗烹、过河拆桥。这是我们最不愿意看到的一种可能性，也是最为大家所不齿的，这就是涉及到人品问题了。 （ 1）团队取得了成功所以抛弃了一起冲锋陷阵的主将，这通常是组织的领导认为自己的某些利益收到了这位“主将”的威胁，而对于这个成功的团队，这个“主将”已经不再显得那么不可或缺了，故砍之！ （ 2）或者项目经理借助这个团 队成名了，他有了在他自己看来更好的归宿，于是，他不顾所有的弟兄们接下来的日子如何去走，自己独自走开。 2、价值观相左。每个人都有自己的世界观、价值观，每个团队也有自己的气质和文化。在艰苦的年代，人们对于自己共同战斗的弟兄们总是有更多的包容心，这个时候，战胜困难走向成功才是最重要的，所有的其他问题都可以搁置。但当大家一起走过了艰苦的年月，走向了成功，不再需要“共苦”了，要的是“同甘”时，这个时候，人的个性得到了更多的展现，会出现与团队文化不同的不和谐音符，如果能够通过个人对团队的影响和团队对个人的融合来完 成这个相互磨合的过程，那么就能够继续保证团队的完整。反之，如果个人的价值观与团队的文化差异始终无法一致，而且碰撞越来越激烈，那么，分手就成了无法避免的结局。谈不上谁对谁错。 （ 1）项目经理觉得在这个团队中他无法实现他自己的价值，得不到他想要的成长和有价值的东西，那么他就会选择离开，找寻适合他的环境。 （ 2）如果团队觉得这个人的存在已经开始危机团队的生存和发展，那么团队会开除这个人出境，然后继续寻找适合这个团队的人选。 （ 3）协议分手，这是最理想的结果，双方在不停的激励碰撞后，各自反省，在充分沟通 的基础上，双方均觉得，虽然彼此都肯定对方，但都认为，彼此之间很难融合，“长此以往，国将不国”，双方均认为分手是对彼此最好的结果。这里也可以借用谈恋爱分手时说的一句话：“你很好，但我不适合你！”。